赢在大数据观后感锦集(12)

以前我们常常抱怨中国的物业管理都是围墙坏了事，因为欧、美等发达国家的住宅社区没有围墙，因此也没有我们所说的综合物业管理，他们所谓物业管理等同设施管理。虽然围墙让我们物业管理行业非常苦恼(很多责任边界不清都是跟围墙有关的)，但正是有了这座围墙，让我们行业可以有机会，借助互联网技术，以OTO模式，通过APP这样的载体来成为互联网社区生活服务供应商。这是时代、中国国情对我们辛勤耕耘物业人的特别馈赠，老外没有、其它行业特别想要有但还没有的好行业。
前两天我亲耳听一位房地产与互联网业界的大佬谈起，他们认为，万科物业比万科地产更值钱，且不说这个论断是否正确，但细究起来，确有道理。也许将来，人们会说物业管理行业比房地产开发行业更值钱。
其次，物业管理行业最少有三大产业链与业务方向值得我们好好布局与耕耘，以此体现我们的真正价值。第一是成为像第一太平戴维斯(Savills)、世邦魏理仕(SBRE)这样的房地产综合服务供应商，第二是成为像欧艾斯(ISS)、爱玛客(Aramark)这样的设施管理及综合后勤服务供应商，第三是成为我们独创的互联网社区生活服务供应商。这三大方向也完全符合我们行业现今及未来的服务范围与对象:商业办公物业、公共性物业和住宅物业。

与此同时，也是非常关键的，时间是真的不等人了，现实威胁已经存在。马云讲的“很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及”，我开始以为最关键是不要看不见、看不起，后来才发现，最难的是来不及!不是危言耸听，如果我们再不彻底转变观念甚至颠覆自己，立马行动，恐怕我们中的很多人真的“来不及”了。因为互联网时代不是有了第一还有第二，数万家企业中可以排出TOP200，而往往是有了第一就不需要第二。其实做微信第一家并非腾讯，而是米聊，但是他们没有意识到速度的重要性，腾讯微信抢先一步正式推广并且成功，随后雷军即宣布米聊退出，并且表示“输得心服口服”。最近有篇文章，马化腾谈2013年十大总结(欧亿网《移动互联网是一场巨大的颠覆》)中有段文字:“坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住。