《龟史:自我重塑寓言》第1章:父亲的临终诅咒(2)
“呵呵,”父亲无力的笑了一下,说,“臭小子,不服气是吗?这个公司是我用十几年的心血创立起来的,能有今天的业绩很不容易,但是我就是要把它交给你,就是要在天上看着你怎么把它搞垮……”
“爸——”我忍不住大声叫了出来。
但父亲无力的摇摇头,他盯着我的眼睛,说出了他一生的最后一句话:“作为你的父亲,今天我要送你最后一份礼物,这个礼物就是:失——败……”
父亲是因为车祸去逝的,对车祸之后的事,我几乎一无所知,母亲从来没有对我提起过,我也没有问过,母亲没有说多半是因为不想再提起那些伤心的事儿。而我不去问,是因为父亲最后的眼神,和他遗留给我的、叫做“失败”的礼物。父亲最后的眼神,始终萦绕在我的脑海中,因为我从没见过他的那种眼神,我读不懂那种眼神中闪着的光彩。
而对于“失败”这件礼物,我非常不服气。我下定决心,一定要把智慧行公司经营的更大更强,打破老爸说我一定会失败的预言;但两年下来,我真的站在了彻底失败的门前。
智慧行图书公司,是父亲12年前注册成立的,主要业务是策划编辑和翻译出版经济管理类图书。父亲原本是某大学的市场营销老师,后来和三个学生一起创业。公司刚刚成立的前两年多,只出版了一个市场营销系列的5本书,几乎没有盈利。而最初和父亲一起创业的那三个学生,也离开了公司。
好在那时刘叔加入了公司,刘叔的图书策划编辑能力绝对一流。之后我父亲主攻市场,刘叔全权负责策划,到我两年前接手公司的时候,智慧行公司已经出版了23个系列,近150本图书,而且没有一本图书亏损,还有5个系列挤身畅销书榜。与此同时,公司人数也增加到了42人。
两年前,我接手公司后,为了展示自己无与伦比的策划能力和市场把握能力,我把公司的图书范围从经济管理类,转向金融投资和网络文学类。结果事态发生和为想象的完全相反,一方面,已经出版的图书中,有7个系列因为没有及时修订而被迫退出市场;另一方面,花费了近一年时间只完成了一个系列4本金融投资类的图书,而且销路一直没打开。
时间花费了那么多,有30多个人参加,编辑完成的4本图书竟然滞销,我无法接受这个事实。这一切的责任都在那些编辑身上,他们的效率太低,错过了图书销售的黄金时间。想到这一层,我经常动不动就骂人,开会时骂,吃饭时骂,看到他们就骂……
现在,公司已经只有32个人,有4个是新招聘来的。每天都有人来,每天都有人走,这是智慧行公司的真实描述。我不知道问题在哪里,因此,只要员工有一点点的过失,比如迟到了3秒钟,或者谁说话声音太大,让我听到了,我就会张口大骂。开始的时候,骂是我督促员工的手段,但到了现在那已经是一个习惯,一个发泄心中的恐惧、和推卸责任的习惯。
“爸——”我忍不住大声叫了出来。
但父亲无力的摇摇头,他盯着我的眼睛,说出了他一生的最后一句话:“作为你的父亲,今天我要送你最后一份礼物,这个礼物就是:失——败……”
父亲是因为车祸去逝的,对车祸之后的事,我几乎一无所知,母亲从来没有对我提起过,我也没有问过,母亲没有说多半是因为不想再提起那些伤心的事儿。而我不去问,是因为父亲最后的眼神,和他遗留给我的、叫做“失败”的礼物。父亲最后的眼神,始终萦绕在我的脑海中,因为我从没见过他的那种眼神,我读不懂那种眼神中闪着的光彩。
而对于“失败”这件礼物,我非常不服气。我下定决心,一定要把智慧行公司经营的更大更强,打破老爸说我一定会失败的预言;但两年下来,我真的站在了彻底失败的门前。
智慧行图书公司,是父亲12年前注册成立的,主要业务是策划编辑和翻译出版经济管理类图书。父亲原本是某大学的市场营销老师,后来和三个学生一起创业。公司刚刚成立的前两年多,只出版了一个市场营销系列的5本书,几乎没有盈利。而最初和父亲一起创业的那三个学生,也离开了公司。
好在那时刘叔加入了公司,刘叔的图书策划编辑能力绝对一流。之后我父亲主攻市场,刘叔全权负责策划,到我两年前接手公司的时候,智慧行公司已经出版了23个系列,近150本图书,而且没有一本图书亏损,还有5个系列挤身畅销书榜。与此同时,公司人数也增加到了42人。
两年前,我接手公司后,为了展示自己无与伦比的策划能力和市场把握能力,我把公司的图书范围从经济管理类,转向金融投资和网络文学类。结果事态发生和为想象的完全相反,一方面,已经出版的图书中,有7个系列因为没有及时修订而被迫退出市场;另一方面,花费了近一年时间只完成了一个系列4本金融投资类的图书,而且销路一直没打开。
时间花费了那么多,有30多个人参加,编辑完成的4本图书竟然滞销,我无法接受这个事实。这一切的责任都在那些编辑身上,他们的效率太低,错过了图书销售的黄金时间。想到这一层,我经常动不动就骂人,开会时骂,吃饭时骂,看到他们就骂……
现在,公司已经只有32个人,有4个是新招聘来的。每天都有人来,每天都有人走,这是智慧行公司的真实描述。我不知道问题在哪里,因此,只要员工有一点点的过失,比如迟到了3秒钟,或者谁说话声音太大,让我听到了,我就会张口大骂。开始的时候,骂是我督促员工的手段,但到了现在那已经是一个习惯,一个发泄心中的恐惧、和推卸责任的习惯。