企业文化驱动经营的方法论(2)

6M文化驱动经营方法论是从以上企业存在的战略问题、组织问题、 人才问题出发，包括以下几个模块：1个思想、2个方向、3个原则、4个步骤、5个制度、6个工具。
1个思想：企业文化是教化客户和员工文明进步、素质提升、三观统一、行为正确，是管理者经营管理最核心的能力。
2个方向：企业文化建设的目的是提升人的素质，目标是提升人才效能、组织效能，从而实现战略竞争力。
3个原则：客户导向原则、组织高效原则、人才激励原则。
4个步骤：共识方法论、共创文化理念、共知文化管理系统、共行素质提升。
5个制度：《企业文化管理制度》、《素质模型管理办法》、《文化案例管理办法》、《文化传播管理办法》、《文化激励管理办法》。
6个工具：使命解码工具、责权匹配工具、组织经验萃取工具、素质模型搭建工具、素质模型盘点工具、文化案例管理工具。

6M文化驱动经营方法论以解决企业经营管理问题为核心，按照企业股东经营、战略经营、组织经营、人才经营的逻辑和需求来设计企业文化系统，确保企业文化从实践中来，并将能够解决问题的企业文化系统解码为素质和行为，确保企业文化落地到企业实际经营管理实践中去，实现战略与文化相辅相成、良性循环，实现文化真正成为企业独一无二的核心竞争力，实现企业文化凝聚几代人为一件伟大的事而凝心聚力、聚沙成塔、拼搏进取、努力奋斗。
作者 艾博