邻里(4)

这些话已经被无数的管理学成功学类书籍说滥了，我比谁都想放权，比谁都想锻炼这帮下属，但是，有的事情，真的是分人的，鹅蛋能孵出白天鹅，鸡蛋只能孵出小鸡。副总他当然不怕下属能力不足，因为他不用面对下属，他只用面对我和老总，但关键是这帮下属没想要进步，混着挺好。再说，客户可没有那么多耐心给你锻炼，每一个项目都火急火燎，给下属们锻炼完了，到客户那几乎只有一个结果，“我不太满意这个方案，某某公司一直也在邀请我过去看他们的方案”，这就意味着我还是要自己完成，用更短的时间。
我习惯用最简单的方法处理复杂的问题，在我看来，很简单，把鸡蛋换成鹅蛋，我来孵。可是SD装饰家大业大，机构臃肿，别看这些小下属，大部分都是这个领导的亲戚，那个客户的朋友，盘根错节，谁也动不了。申请了快一年，批下来了，1个，就1个招聘名额。
而最近公司连谈几个大型别墅，工作全落到我的部门。看着面前堆积如山的项目文档和手下那帮混吃等死的下属，我每天都觉得头疼，烦躁！
而特别烦的就是何总的要求，这也是开篇的时候，何总和我谈话的来源。
何总的别墅需要做一道围墙和邻居相邻，他喜欢东南亚的园林风格，但是他和邻局的地块分割，在原始地形图上，是呈S形状的，这当然让何总很不爽，这地产公司搞什么？为什么当初不拉直线？这一进一出的感觉实在不好。于是，何总便要求我去和邻居谈，要把围墙做成直线，而不是S形状，何总知道我认识他的两个邻居，也可以这么说，这个岛上基本所有的客户我都认识，因为他们都是我设计的。

何总的这个邻居，他姓贺，是做陶瓷瓷砖的，他们公司的瓷砖砸地上，都不会破，很坚硬，贺总也和他的瓷砖一样，很坚硬，他是一个很讲自己原则的人，属于水泼不进。可想而知，我遇到这么两个人，沟通起来有多困难。但是项目是要推进的，困难是要去克服的，一块一块的硬骨头也不是没啃过。
和何总沟通完，我回到了公司，开展一天的工作。我这么多年有个习惯，每天早上到了公司，会把今天要做的工作全部写在一张黄色的便签纸上，贴在自己办公桌的上方。年轻的时候我不相信人会忘了一些重要的事情，忘到毫无印象的程度，但过了30，我发现自己真的会遗忘很多事情。于是我养成了这样的习惯。和每天一样，我在便签纸上画了个X字，把手头的工作按照重要程度细分了一下，紧急排第一，重要排第二，至于既不紧急也不重要的事情，一个大括弧放进去，先扔下不管或者交给下属。空着的那一块，留着补充临时产生的意外工作-----装饰行业好像总是会随时冒出来这样计划外的工作。
写完了以后我揉了揉额头，今天确实有点头疼，重要且紧急的事情就有三件：何总围墙的方案今天完稿，可以叫之前找参考的下属做个效果图出来，先去物业拿卫星测绘邻里围墙的结果，再和贺总再去沟通围墙拉直的这件事，这是件麻烦事先要办了先，最后有时间再看一下新来的一个下属，其它的工作更是密密麻麻写满了一张纸，一件一件来把。