期货交易中试错的真谛(5)

再者，会后我马上找了几个兄弟公司的老总，叫他们紧跟这家小日本的进口件，争取给他来个三光政策。
跟我一样，几个兄弟公司的老总都是做销售出身的，一听便懂。
但这件事是不可能拿到公司开会时来讲的。
果然，其它公司的数据我无法统计，反正东莞这片自留地里，三个月时间我把这家小日本的客户抢了超过50%。
同时只要做过销售的都知道，做销售最难的是接触到客户，而这个派送权使我们的销售员可以零距离接触客户，由此带来其它航线的业务增长不可估量。
总之也没人去算过细账，但集团由此带来的增长是极大的，后续精明的老板又叫我主导开拓了几条新的专线。

而我们因为有此行为，早早就准备好了日本方面的后手，要是那家公司不再继续合作，准备了一堆的备胎。
虽然这个行为有些不光彩，但老板的性格跟我一个尿性，做生意就是为了挣钱，况且对阵的是小日本，是个中国人从小都知道喊：“打倒日本鬼子”，为毛不干？！
当时单东莞分公司就收500多家同行的货，再加上其它城市，少说也有几千家同行的货集中到我们手里，小小的一个蛮夷岛国，怎么跟我们拼货量，同时降价15%，坑不死他！！
不过那时确实年轻，年少不经事，不仅事事不过脑还特么不讲武德。
一年后我提出离职，老板提出拿集团5%的股份留我，我对老板说：“给我5年时间，我就能赶上你”。