深入浅出面向对象SOLID原则(5)

接待来宾
法务部提供的服务列表是：
审核营业执照
审核信息安全
周五晚上10点，袁Sir走出办公室大门，哼着小曲自言自语道：还得专门的人干专门的事呀，勿贪多，贪多必失…
[SRP解读]
袁Sir睡前打开电脑，在备忘录写下：分离关注点（专注）是做好一件事的有效途径，如果同时需要兼顾多项不太相关的工作，注意力就必须在不同的上下文切换，会大大降低工作效率，更糟糕的是可能会出现一些意外的灾难。敲完欣慰睡去。
在软件设计中，SRP 提倡让一个类只处理一组相关的事情，控制了它的变化方向，后期也能更好的定位。如果引发变化的因素很多，会导致类的职责过多，难以维护，常见的上帝类就是这么形。
引入中间人读书大使，解放自己经过几年的发展，袁Sir的公司俨然已经步入正轨，他开始思考公司文化建设方面的事情。
袁Sir一直对读书非常重视，他想在公司把读书运动搞起来，每周搞一次分享大会。起初他提议由行政部和人事部来牵头搞，两个部门轮流来，自己直接分别跟两个部门负责此事的负责人对接。

两个月过去了，公司的读书氛围得到大大提升，书架遍布公司各个角落，水果时间也从八卦转向了读书心得的分享。
欣慰之余，袁Sir也感觉有点力不从心。经常出现这种现象：有时候去他找人事部的小史商量工作，却被告知这周轮到行政部的小郑了，而去找小郑的时候，被告知市场部也是组织者之一，本周轮到市场部了。
袁Sir因为业务繁忙，加上翻来覆去的对接工作，搞得心累，但他又很重视这件事情。琢磨良久，他决定给自己招一个读书会大使（有钱了可以稍微任性一下下），每周要开展读书运动大会前，他直接跟读书大使对接，大使后续再去协调对应的部门开展工作。
经过这么一整改，袁Sir得到了解放，再也不用关心这周该由哪个部门组织，下次会有什么新的部门加入进来。
看着读书运动在公司里遍地开花，袁Sir心想着年底了要给读书最多，分享最多的同事多发12个月的年终奖…
[OCP解读]
在一开始，袁Sir支持某个部门举办的读书会，后续只要有新的部门要负责举办时（好比功能上的扩展），袁Sir都要改变自己的沟通方式，这意味着他自身做出修改才能支持新的需求，此时，袁Sir对修改是开放的。引入读书大使后，相当于做了一个抽象，袁Sir只需要依赖这个抽象，再有新的部门举办读书会时，他就不需要在改变沟通方式了，此时，袁Sir对修改是关闭的，对扩展是开放的。