小说写作素材（41）——公司组织架构篇(2)

PS：高长型与扁平型最主要的区别是管理层级的多少，一般以4层为分界线：小于或者等于4层为扁平线，反之为高长型。
纵向分工结构组织内部的管理问题在于集权与分权，各有不同的适用条件，应根据企业的具体情况而定，处理集权与分权的关系。
集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。在战略管理中，集权可以使企业高层管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目标。特别在企业遇到危机时，集权制更为重要，它能够及时迅速地对外部环境的变化作出决策，并保证企业内部作出一致反应。集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。

产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。
集权型决策的优点：
易于协调各职能间的决策；对上下沟通的形式进行了规范；能与企业的目标达成一致；危急情况下能够做出快速决策；有助于实现规模经济；适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型决策的缺点：
高层可能不会重视个别部门的不同要求；由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
分权是指将权力分配给事业部、职能部门以及较低层次的管理人员。在管理中，通过分权制降低内部的管理成本，并减少沟通协调的问题。同时，较低层管理人员拥有一定权力和责任后，会激发他们的责任心，有利于企业的管理。