SONY成功的秘密是什么？（上）(2)

本期，我就给大家说道说道，日本制造的前世今生。
《日本制造》这本书，看似讲述的是日本索尼公司的创业故事。但如果从更大范围来说的话，那讲述的就是世界大战后，日本的一段商业发展史。本书由索尼创始人盛田昭夫口述，下村满子整理完成，下村满子曾先后担任朝日新闻纽约特派员、哈佛大学尼曼特别研究员、《朝日Journal》杂志总编等职务，曾获沃恩•上田纪念国际记者奖。盛田昭夫呢，则是具有国际眼光和先进思维方式的企业管理者。被誉为“经营之圣”，与被誉为“经营之神”的松下幸之助齐名，是很多中国企业家学习的榜样。
1921年，盛田昭夫出生在一个富裕的家庭，其祖上经营着有数百年历史的酿酒公司。10岁以后，盛田昭夫就经常，被家人带到公司，参加各种各样的董事会议。初中时，他迷恋电子技术，并能做出一些简易的电子产品。1946年，他与好友井深大，一同创办了“东京通信工业株式会社”，也就是我们熟知的索尼前身，直至1958年，孩会社正式更名为“索尼”；1971年，索尼在美国上市；1999年10月3日上午10点25分，盛田昭夫因患肺炎在东京逝世，享年78岁。

索尼早期生产的主要产品，是技术含量低的小家电，如收音机部件和电饭煲等，他们刚开始生产的产品，品质也很一般，并不像我们今天看到的日本制造一样，这么强大，很多消费者对产品的反映也不好，所以，索尼成立初期的道路走的并不顺利。直到1956年，索尼发展了当时，不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机，“TR-55”，然后一举成名，逐渐成为世界视听品牌、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者和开创者。
其实呢，索尼前十年的发展道路，和很多中国企业的发展，并没有什么出入，这就说明了，中国企业的发展道路是没有问题的，所以，我们不能因为，中国制造业的产品品质不好，就不看好中国制造业，认为中国制造业没有未来。我们要用辩证的态度，去看待中国制造业的品质问题。一方面，品质不好是所有制造业，前期发展的一种普遍现象，比如联想的笔记本电脑，前几年散热一直不好，甚至被消费者开玩笑说是“冬天暖手 夏天烫手”，但随着这些年的更新换代、技术进步，散热已经得到了很大改善。另一方面，也不能无视中国制造业的短板，中国虽然已成为制造大国，但毕竟不是世界强国，在很多高精尖的技术上，与世界发达国家，还是有很大差距的。比如，为什么我们生产不出，最先进的电子元器件？是因为我国没有钱建造工厂，还是找不到优秀的工程师呢？关于这点，软件的差距呢是一方面，另一方面是，没有生产先进元器件的设备，我国现在还没有制造这种设备的能力，所以还需要从，世界发达国家进口。