是我选择了人生还是人生选择了我-第七章：团队端倪

我国历史悠久带生了文化的博大精深，同时民间流传的俗语更是经典，这些俗语还特别有总结性预见性，譬如有句俗语就很适合我们团队现状“女人多的地方肯定就是非多”（不过客观讲人多的地方是非也多，只要涉及利益的都这样）。原来Bony与Sure因为工作上的问题产生过矛盾彼此心中都拉下了一根刺，表面上看似和气可私底下却暗中较劲。她们负责的彩妆客户一年的生意额超过两千万，所以她们的矛盾会直接影响到项目执行质量，也就是说会影响到我们组整个年度生意任务的完成，这是我担心的，为此我头疼了一段时间。
不过对于一个新到位的总监来说要面对的远不止这些，还有部门与部门之间微妙的关系。MTW的管理体系分为两种，一种是“属地管理”，另一种是“中央厨房制管理”。“属地管理”针对的是业务部门也就是客户部，不过MTW会统称为各地的事业部，事业部下面都会配有不同业务小组，各地事业部设有总经理，由总经理管理下面的不同的业务小组。各地的事业部总经理向集团董事长汇报工作。“中央厨房制管理”针对的是支援部门也就是采购部、创意设计部、执行部、行政人事部和财务部，中央厨房就是指这些部门直属上海总部管理，而不是由各地事业部总经理管理。这些部门的管控权在上海总部，上海总部当然也设有采购部、创意设计部、执行部、行政人事部和财务部，这几个部门的老大直接管理着各地的这些部门，同时他们直接向集团CEO汇报工作。简单说纵横两条线的管理模式构成了MTW的管理，可这两条线分别由董事长与CEO各自掌控着，各部门的关系微妙啊。