名企里的小团队，如何摆脱被边缘化的宿命，顶住压力力挽狂澜？(3)

所以公司所用的老一套OA以及ERP系统已经无法适应发展与变化，导致同事们现在怨声载道；而且老系统为第三方的封闭系统，维护起来也特别麻烦，每次出现问题都会浪费掉大量时间去解决。而且可怕的是现在出问题的频率越来越高，已经严重影响到生产运作。
后来高层也对这件事重视起来，于是召集相关人员召开会议，力求解决问题。在会上，阿全拿出了两个解决方案：
第一，渐进式地不再使用当前系统，重新找第三方购买符合公司现状的新软件。

第二，同样渐进式地弃用老旧系统，开发自己的系统，同时扩充IT部门，毕竟以现有人员的数量和专业度，是无法胜任开发工作的。
由于第三方系统这一次暴露出的种种弊端，第一条方案被领导当场否决，领导给出的理由是“我们找第三方购买，虽然方便，但是按照公司的规划与发展，即使现在能满足需求，等过两年之后我们可能又会陷入现在的困境”，倒是第二个解决方案被认为相对比较可行，于是集团要求阿全配合做出预算。
最终预算报告出炉，方案二还是被PASS。