b站站主(2)

不了解或者不看B站的人，会觉得和看B站的人之间，似乎真的中间有一层窗户纸、次元壁，这个结界很难被打破，结界内部的人似乎也不希望它被打破。他们似乎成为一个独特的存在，当Bilibili成为上海男篮赞助商时，曾有人开玩笑以后场上会有三种球迷，主场球迷、客场球迷和B站的球迷。
“之所以大家好奇，是因为Bilibili在大家看来，不是一个商品的品牌，他是一个带着温度的社区文化品牌”。陈睿说，做这个赞助是因为两家“一贯要做的事情是一致的”，都是内容的提供者和扶持者。“我比较幸运，我喜欢的是这个，而我做的也是这个。当我在这里，我就是B站的这一面。”
17年：小众不是非主流，有话语权就是主流
陈睿很符合“技术男”的定义：2001年加入金山软件；2006年任金山毒霸事业部总经理；2008年离开金山，创立贝壳安全；2010年贝壳安全被金山并购，成为金山网络(现猎豹移动)的联合创始人——一路技术背景。
他经历了中国第一代互联网企业的起承转合、此起彼伏，认为第一代企业成功的重要原因是人口红利。“那时候互联网是一个全新的平台，这个平台你可以认为是一种新的生产力，和蒸汽机一样，这种生产力是从信息端开始的。”陈睿说，互联网成为世界的基础组成后，自己十年内在互联网企业的经历，如同一个技术工人一样，在完成城市的建设。这个城市，得有路、得有水、得有电，然后得走起来安全、电不会随时断。
但是，互联网基建越来越成熟，人口红利不会一直持续，基建和平台越来越成为创业公司做不了的事情。而基于互联网基建之上各种服务，会变成互联网行业新的机会。
在一次回忆里，陈睿这样写自己：我是第一代网民，我在金山做一个程序员，金山用一条24小时的专线。以前上网都是用电话拨号的，那时候只要我上网，我家就与世隔绝了，因为别人电话就打不进来了。QQ最早是聊天软件。我就问新浪：腾讯能做起来吗?新浪就说：当然不行，QQ都是小孩用的。我当时觉得好有道理，但是他们忽略了一点：小孩都会长大的。从大家开始用QQ到大家都用QQ只用了三年。“所有的流行产品一开始都是小众产品”。
“我刚开始做B站的时候，我承认并没有这样的意识。B站的目标不是要做一家成功的互联网企业。但下一个互联网的成功企业，要有类似的B站的气质和特质。”陈睿说，例如说做好服务，要有一颗纯洁的心；例如说真正地尊重用户，而不是利己掠夺。