加西亚的一封信读后感集锦(56)

三是管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保证任何事情的完成，都有一个通用管理规程。
提高执行力的方法第二个层面是提高高层领导执行力的方法。要打造执行力，关键要有一个执行型的领导。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力。执行要从最高领导做起，以身作责，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心，高层员工的事业心。高层领导首先要具备影响力和动员力，要和公司员工坦诚相见，相信员工、聆听各层人员意见，了解所有员工特征。要激励下属、了解下属；要做下属的教练和导师，和下属多沟通协调。要适当授权，切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。
读完《致加西亚的一封信》，我深深地感动。我觉得敬业、忠诚、勤奋下，信任、自信、执行力更可贵。那就让我们从现在开始，一步一个脚印去执行吧！
致加西亚的一封信读后感3
有一本风靡全球、畅销不衰的励志经典，它的名字就叫做《致加西亚的一封信》。这虽然是一本小册子，但被全世界的人所关注。看完这本书后感触深刻，它倡导了一种伟大的精神：信用、勤奋、敬业、有责任感，这正是现代社会从业人员应具备的基本素质，对我们今后工作生活都有着重大的借鉴意义。
文章大致描述了这样一个故事：在美西战争爆发以后，美国必须立即与古巴起义军首领加西亚取得联系，并希望获得他的合作。但当时加西亚身在古巴的深山里，没有人知道他的确切地点，所以没法与他取得联系。这时有人向总统推荐了一名叫罗文的人，说只有他才能找到加西亚，于是他们找来罗文交给他一封写给加西亚的信。三周之后罗文徒步走过一个危机四伏的国家，最终把那封信交给了加西亚。罗文从此成为人们关注和议论的焦点，他的成功不仅仅是扭转了当时的战局，更重要的是他的那种精神——对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——"把信送给加西亚"，激励了一代又一代人。