加西亚的一封信读后感集锦(54)

终上所述，敬业、忠诚、勤奋是一种难能可贵的美德，固然值得推崇；而我要补充的是，如果在敬业、忠诚、勤奋下，更多一点信任、自信、执行力，那将是更难能可贵的美德。
信任、自信、执行力在一个企业的发展中是相当重要的。假如一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。并且，从因果关系上来说：“指导力”决定执行力，指导力比“执行力”更重要。“指导力”就是管理者的“执行力”。管理学著作中把管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制。仔细分解一下，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的，一直贯穿在执行的始终。所谓执行力，简单地说，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！
那么接下来就是如何提高执行力的问题了。我以为要在敬业、忠诚、勤奋的基础上，管理者与执行工作者要相互信任，彼此自信。所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理，要在相互信任的基础上，共同为完成一个远景目标各自充满自信地去工作。然后才是执行力的三个核心：人员、战略和运营。人员就是用正确的人做合适的事，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。三者相辅相成，缺一不可。
知道执行力在一个企业的发展中的相当重要性，那么重点谈谈提高执行力的方法。我想分两个层面来谈，第一个层面是提高各层领导执行力的方法，第二个层面是提高高层领导执行力的方法。关于第一个层面提高各层领导执行力的方法我以为：一是管好自己的工作。根据职责范围，每一个人都有自己的职责工作，所以我们首先是要管好自己的工作。二是管好下属。要掌握和了解下属的日程安排；检查下属的工作日志和工作报表；布置工作时要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况；定时检查，不仅发现下属在执行工作中存在的问题要和解决问题，而且可以指导工作鼓励士气，另外还可以经常布置工作；要及时对下属工作进行评估；要制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为；在必要时，可以越级指挥或上报；最后，要善于召开工作会议，总结工作状况，布置以后的工作，听取下属意见、想法和要求等。