康恩贝哲学手册读后感整理(8)

机会：中原大发展，本城市建材市场的混乱与整合，洋建材超市的水土不服，本土建材超市的经营不善，二三级市场的相对空白。首先应聚焦内部管理，在初步务实管理基础之后，迅速通过资本市场杠杆完成对区域市场的整合，用3~5年的时间确立在区域市场的领导地位，完成集物业、物流、电子商务、金融于一体的现代化建材流通服务提供商定位。建立组织管控体系，根据战略部署调整组织结构，基于“职责缺失、交叉、错位、弱化”的原则梳理部门职责，建立针对关键业务和管理的工作流程，建立全公司范围内核心管理方式的转变。内部竞聘 外部招聘。首先为员工提供各种机会，引导员工根据公司要求和自身特长选择合适的岗位。同时，通过外部招聘解决现有人员整体素质不高的问题。竞聘为员工提供了新的机会，新进来的员工也带来了新鲜血液。根据岗位职责建立了针对全员的绩效管理程序和指标，并努力打通绩效管理与薪酬管理其他模块之间的关系，为将来实现有效管理绩效打好基础。
完善薪酬管理体系。
这两个案例，让我们知道成功是有方法的，企业应在发展中不断完善。产业整合战略和有效的资本运作让中远修船转亏为盈，合理的组织管理让建材公司重获新生。所以，企业管理和战略都很重要，企业不光要看到自身的发展，更应适应经济趋势组织能力的发育是需要不断完善的，对于企业的发展一定要有耐心，持之以恒者，必将成功!