康恩贝哲学手册读后感整理(6)

至此，中远修船产业的战略规划已告清晰：以产业整合战略思想为纲，以四大战略步骤为目的。中远集团致力于成为中国修船产业的领袖，首先完成中远集团内部三大修船厂的合并，然后再寻求联手新加坡同业巨头北上，实现对中国整个修船产业的整合与再造，迎接中国经济崛起的历史性大机会。中远船务集团取道“中远新加坡投资”实现借壳上市的“一箭双雕”思路，步骤如下：第一步，“中远新加坡投资重组：把中远集团修船业务注入“中远新加坡投资”，把与修船产业无关的业务剥离出来，将“中远新加坡投资”转型成一个完全以修船为主业的上市公司;第二步，“中远新加坡投资”股票必定暴涨，恢复融资功能，适时筹集资本用于中国修船业务的投资和并购;第三步，借助新加坡资本市场的力量，彻底改造中远修船业务的企业制度和治理结构，让中远修船业务的制度效率向国际惯例和现代企业制度看齐;
第四步，与圣科海事或吉宝日立合作、合资、甚至合并，全面结盟国际巨头的管理、技术和品牌，最终实现对中国修船产业的整合和再造，借助中国经济崛起的东风最后发展成为世界修船产业的领袖和霸主。
中远投资(新加坡)有限公司在国内拥有的修船厂由3家增至7家，由资产强势带来产业强势，中远船务集团初步确立了在国内市场的领袖地位，全面的产业整合才刚刚拉开帷幕，在世界修船产业转移的过程中，一个强势民族船务工业正在悄然崛起。中远集团为我们带来了启示：结构化效率优先，运营效率其次;产业整合战略的实施，必然会以并购重组为重要方式，而且需要以强大的资本实力和娴熟的资本运作技能做支撑;结构重组，以资本运作和并购重组为主要方式，这需要投资银行的思维方式和专业技能;运营效率的改进，需要依赖从组织、流程、作业、HR、企业文化、财务和营销等方面的管理提升。
案例二：某建材商场管理咨询
背景：像很多企业一样，这个公司在生意上顺风顺水、呼风唤雨，可是在内部管理上，却是稀里哗啦、一地鸡毛。老板是一个土生土长的农民，没有什么知识。这些年来，虽然积累了可观的财富，但是在公司管理方面，却是始终没有找到门道。问题：首先是散，这个公司的员工没有精气神;其次是乱，公司的大事小事基本上都没有规矩，老板那里也没有什么明确的指令;然后是差，从老板到员工，整体素质很差，员工中有一半人都没有完成九年义务教育;最后是弱，整个公司除了地缘优势外，没有别的核心竞争力。解决：在观念上做文章，首先是针对老板，但不是强迫老板改变，是通过在公司内形成的点滴小成就来不断地强化他对管理改进的信心，同时在一些关键点上督促他向自身原有的习惯开炮。为了更好的研究战略，应对其进行定性：再研究外部竞争环境。优势：以董事长为核心的团队，地理位置优越，发展机遇好，土地资源，商户资源，品牌优势，资金积累。