史玉柱我的营销心得读后感细选(4)
2022-08-24 来源:百合文库
史玉柱作为一个中国富豪也有此感慨“何为富贵?勿需向人折腰,则为贵;勿需向别人伸手,则为富。因此,不能以地位高低论贵,不能以财富多少论富。”在这个物欲横流的世界,有多少人以财富和地位来定位成功,定位幸福,不错的确财富和地位很重要,但自己内心的向往和心灵的归宿才是最重要的。也许你通过一些让自己都觉得恶心的手段得到了不应该属于你的利益,但任何事情都会有规律的,用万科董事会主席王石和史玉柱的话来说“攒了你不应该攒的钱,迟早会让你加倍吐出来”。我个人觉得如果一个人做了太多自己都觉得恶心的事,到老了以后即使他又了名声和地位与财富但他的内心还是会为自己的所作所为感到羞愧,这样的人生也不能算精彩的人生。人生虽不求完美,但至少当自己快要结束生命的时候回首过去不会因自己做过什么而感到羞愧。
在读书时,写
《史玉柱自述》读书笔记【篇一】
史玉柱是我极佩服的企业家之一,在中国能够东山再起并比原来更成功的人可以说没有谁出其左右,最关键是他现在第二次成功后特别低调,与他之前在珠海巨人时的风格差异极大,做事做商业很低调,就是偶尔在微博上展现一下他的“史大嘴功夫”。
这本书史玉柱讲了对保健品和游戏的产品运营运作
1.市场推广、营销的本质是应该如何让产品持续在用户心里和脑中留下深刻印象;做广告要算投入产出比和经济帐,对我启发最大的是隔天广告效应比连播广告效应不是低50%,而是低20-30%;推广前一定要知道目标用户是谁,定位准确会更有效,因为资源集中会优势更突出。比如脑白金,并不是把它定位于适合大众的保健品,而是定位于子女给父母长辈送礼的产品,“脑白金=送礼”,这一定位从年青人购买送礼占总销量80%以上可以看出。
2.关于团队和人才。一个企业最管关键的还是人,创始人怎么找对人、培养人、用好人是一个永恒的管理命题,而真正的人才不是在顺境是产生的,是在企业逆境时产生的,因为只有在逆境中才能看到谁能担当、肯奉献,这个时候往往也是人才成长最快的时候,更容易脱颖而出。团队的管理是在大方向确定后,要敢于充分授权。在战略问题上,一定是战略是企业创始人的事情,别人不可代劳,企业里搞战略的人越多往往问题也越多。
在读书时,写
《史玉柱自述》读书笔记【篇一】
史玉柱是我极佩服的企业家之一,在中国能够东山再起并比原来更成功的人可以说没有谁出其左右,最关键是他现在第二次成功后特别低调,与他之前在珠海巨人时的风格差异极大,做事做商业很低调,就是偶尔在微博上展现一下他的“史大嘴功夫”。
这本书史玉柱讲了对保健品和游戏的产品运营运作
1.市场推广、营销的本质是应该如何让产品持续在用户心里和脑中留下深刻印象;做广告要算投入产出比和经济帐,对我启发最大的是隔天广告效应比连播广告效应不是低50%,而是低20-30%;推广前一定要知道目标用户是谁,定位准确会更有效,因为资源集中会优势更突出。比如脑白金,并不是把它定位于适合大众的保健品,而是定位于子女给父母长辈送礼的产品,“脑白金=送礼”,这一定位从年青人购买送礼占总销量80%以上可以看出。
2.关于团队和人才。一个企业最管关键的还是人,创始人怎么找对人、培养人、用好人是一个永恒的管理命题,而真正的人才不是在顺境是产生的,是在企业逆境时产生的,因为只有在逆境中才能看到谁能担当、肯奉献,这个时候往往也是人才成长最快的时候,更容易脱颖而出。团队的管理是在大方向确定后,要敢于充分授权。在战略问题上,一定是战略是企业创始人的事情,别人不可代劳,企业里搞战略的人越多往往问题也越多。