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万达工作法读后感汇总(10)

2022-08-24 来源:百合文库
《万达工作法》读后感2
我用了一个多小时,把这个书翻了一遍,把大致的内容和核心的、适用于我们的内容分别看了一下。感受如下。从本质上说,这是一本万达宣传自身企业文化、企业文化输出、巩固企业品牌形象和战略地位的书。书里面提到的一些具体的工作方法和方式,并不是非常适用于还在初期发展的小型创业型公司,但是这里面的很多管理企业的思维方式和方法,经营企业的理念,和管理的思想思路,我非常认同,这个认同需要时间和经验、见识和阅历的累积,也需要顿悟。
我认为,管理的思维、经营的思维不是培养出来的,而是需要一定的天赋感知和悟性,有的人的性格和思维方式天生适合做管理,有的"天生不适合,也许需要后天很大的努力、很痛苦的挣扎、很痛苦的蜕变才能羽化成蝶,如果天赋不够,需要后天很大的努力用功和克服自己的弱点。我认为,做管理需要感性也需要理性,需要时刻变换角度和立场,需要能够切换自如,在需要谈感情的时候不要谈钱,需要谈钱的时候不要谈感情。感性是做人,理性是做事。感性是,首先,你要考虑到别人的处境、利益、环境、需求,你要去想你能够给人家提供什么,然后再去从对方的角度和立场来为对方去考虑,再看自己这边是否能够提供给对方适合的平台和环境,企业用人和找人从本质上跟找结婚对象差不多,找对人才能情人节天天都过。谁也别委屈,谁也别低就,认为合适再在一起,认为不合适不要勉强。
感性还是,你能心疼理解体谅别人的辛苦、病痛,你能理解到别人的情绪,你能设身处地换位思考为别人着想,不能只顾自己的私利和私欲,你能真诚的关心员工甚至感动他们,所以管理需要人性化的用心的关怀,不是假模假样的请客喝酒吃饭。
你的真诚别人能够感受到,你说的每一个字每一句话都会产生它相应的作用。你需要给到员工信任、空间、成长的机会,你也需要每天对自己不断的总结和反省。理性是,制度如果制定了,就执行,别不执行,弄的好像挺慈悲为怀,然后作为员工觉得你这个领导、老板或者公司没有力度,没有魄力,性格磨磨唧唧。
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