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万达工作法读后感汇总(12)

2022-08-24 来源:百合文库
经营企业就是经营人性,把人性吃透了才适合做企业,人性的本质是贪婪、抱怨、不容易满足、惰性强。作为领导和老板,该狠的时候不能善良(不瞎狠就行),该痛快的时候不能墨迹,从实际的角度出发,有用就用,有好处就做,没用就不用,没好处就不做,其实有的事儿特别简单,并没有必要去犹豫和纠结或者想太多,想的很多都是臆想,根本不会发生,关键的点把握住就好,不能该迈步的时候原地踏步,并没有用。做管理应该抓大放小。为什么抓大放小,因为这样才能简洁有力。为什么万达开会PPT不超过三张或者十张。因为根本没有必要把各种琐碎的事情全都罗列,作为一个领导者,或者管理着,如果你总是去抠一些小细节,你能看到多少大方向?你更应该做的是把条条脉络捋顺,安排对的人在对的位置上,点对点,线对线,面对面,大的框架脉络清楚了,各自点上的人知道自己应该负责什么负责哪些,他们不知道怎么做的时候你告诉他们方式和方法,他们有问题的时候你帮忙解决,这是你存在的理由。
所以,说到这,就又要讲到万达开会涉及具体部门业务的时候,不能说“不清楚”,“不归我负责”等。为什么不能,因为找你来就是让你来解决问题的,这次沟通是为了有一个结论和结果的。继续说为什么做管理要理性,书里提到,万达每个公司领导的收入计划,一定是经过大量数据分析而得到的一个有理有据的结果。从历史中抠数据,为什么要这样,为什么它可以一直持续这样,是因为这样才科学,制定一个目标不能一拍脑门就制定,所有的想法都要建立在一定事实根据的基础上,不是凭空冒出来的,得有依托,这就是为什么说做管理需要经验、需要阅历、需要成熟的理性思维等的原因。
《万达工作法》读后感1
这本《万达工作法》如果没记错的话,是今年3月8日我送给自己的节日礼物,只是一直瞎忙,半年了,都没静下心来好好研读。参加写作班的目的之一也是为了逼自己重拾阅读的习惯,因为每天要输出,没有输入肯定是不行的,看来这样的逼迫还是挺有用的。
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