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九大领导力读后感汇总(6)

2022-08-22 来源:百合文库
对于这种心态影响最大的首先是思维定势造成的,工作中管理上放松和降低了对自己的要求。只是能够按部就班地完成领导交给的工作,但是创新探索显然不够,充其量不过是想分内事的二流中层;其次是心态调整没有得到较好的梳理和引导。很长时间没能搞明白一些道理,比如,没有人能够原地踏步,将已有的优势固守一辈子,今天优秀,并不意味着明天还优秀,优势只有在不断超越中才能保护。所以,工作中固步自封多一点,对不同意见批评指责多一点,有时还不顾整体的环境和氛围而彰显自己的个性和技能,这些都容易损害形象,伤害感情;再者,没有使自己的心态调整到位,勇于将已有的优势归零,反而放任自己。书中提到“如何才能超越你的优势?”,将自己归零,将心态归零,一切从零开始,只有具备这种“归零心态”的人,才能不断地超越,不断进步。如果认识不到这一点,心态调整是不可能到位的。
因此,调整好自身的心态和对自身的定位是做好中层工作的前提。
这本书很适用于“中层管理人”,因为作为中层管理人都会有至少这本书里面3——4个烦恼,人无完人,只有通过不断的学习掌握管理技能,才能更好的做好“中层管理人”应尽的责任。
什么是领导力?李开复用简明的语句描述了什么是领导力--一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。文中认为领导力这门艺术大致包含了三个范畴,宏观决策、管理行为和个人品质。每个范畴又包含了三种最为重要的领导力--宏观决策:愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要;管理行为:团队比个人更重要、授权比命令更重要、平等比权威更重要;个人品质:均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。在如今社会发展的今天,领导力已不是只有领导者需要掌握的方法和技能,它也是我们每个人都应具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
前瞻与规划。
每个企业需要对自身长远发展和终极目标进行规划和描述,缺乏理想与愿景指引的企业会在风险和挑战面前畏缩不前,他们对所从事的事业不可能有坚定的、持久的信心,也不可能从大局、长远出发,果断决策从容应对。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面,但即便如此,管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性。如果能让员工充分理解管理者对企业发展方向的思路,制定并与员工分享美好的愿景,让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标,可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,那么一家企业就会有无穷的源动力。
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