樊登讲读书读后感合计(16)
2022-08-22 来源:百合文库
每一个企业都想聚拢一些认同企业的人,能够为了一个目标,为了一个事业全力奋斗。
我比较认同樊登述说的第二种工作模式,既然企业给不了太高的薪水,那就给员工一个看得见的上升阶梯,同样是利益的诉求,以较为简洁的直观工作让员工在不断工作过程中获得利益。
我尽自己最大的能力为企业创造价值,企业以现有的平台培养我的成长阶梯,相互的利益诉求,这才是工作价值的共赢。
总结:
对于本次的会议学习,结合公司目前我所了解的现有状况。得出了以下几点建议,仅供参考:
1、公司的发展计划,以一个更为数据化、较为详细化的攻略让员工看到企业在发展过程中自己都做了哪些,哪一些还没有做,自己又能做哪些。
2、多一点沟通,多一点聊天。建议每半月举行一次沟通的茶话会,用于团队间的业务进度磨合,产生总体性头脑风暴,增强员工自我能动性,发挥出更多剩余价值。
3、建议对于工作的安排更加目的化,让员工更明确的了解到这项工作是为什么要这样做,在别的地方我是否还有改进的余地。增强员工对于工作思考化的进程,而不是单纯的流程性工作。
4、增加开会次数,减少开会时间。说事实,不强调务虚。有目的、有计划、有过程。责任到人,任务有明细。
以上是本次学习的个人总结,谢谢
我比较认同樊登述说的第二种工作模式,既然企业给不了太高的薪水,那就给员工一个看得见的上升阶梯,同样是利益的诉求,以较为简洁的直观工作让员工在不断工作过程中获得利益。
我尽自己最大的能力为企业创造价值,企业以现有的平台培养我的成长阶梯,相互的利益诉求,这才是工作价值的共赢。
总结:
对于本次的会议学习,结合公司目前我所了解的现有状况。得出了以下几点建议,仅供参考:
1、公司的发展计划,以一个更为数据化、较为详细化的攻略让员工看到企业在发展过程中自己都做了哪些,哪一些还没有做,自己又能做哪些。
2、多一点沟通,多一点聊天。建议每半月举行一次沟通的茶话会,用于团队间的业务进度磨合,产生总体性头脑风暴,增强员工自我能动性,发挥出更多剩余价值。
3、建议对于工作的安排更加目的化,让员工更明确的了解到这项工作是为什么要这样做,在别的地方我是否还有改进的余地。增强员工对于工作思考化的进程,而不是单纯的流程性工作。
4、增加开会次数,减少开会时间。说事实,不强调务虚。有目的、有计划、有过程。责任到人,任务有明细。
以上是本次学习的个人总结,谢谢