樊登讲读书读后感合计(14)
2022-08-22 来源:百合文库
毛主席曾经说过,每一个人都是社会主义的螺丝钉。如何在企业中找准自己的定位,找到自己的利益诉求,我认为这是本次学习过程中所体验到的。
本职工作,是体现个人技能在企业价值中的地位。次于工作,是体现员工整体价值在企业中的占优比。
每一个员工都不会认为自己是废材,自己是笨蛋。一个有冲劲的团队会让所有的人一起活力十足,因为大家都会情不自禁的加快脚步往前迈进。一个有策略的团推会让大家都能看见未来的方向,我们为了这个目标在这种弯道上蹒跚前进。而只有一个不知道前面怎么走的团队,才会出现混日子、干不动、迷迷瞪瞪。我相信大家只要在团队中
找到自己的利益诉求点,每一个人都是好员工。
给员工更多的一些信息,让他们找到自己的利益诉求点。不要是空洞的大病,并非是直观的金钱。需求的无非是更多的价值体现,千里马常有,而伯乐不常有。
3、工作的价值
樊登把企业的工作周期分成了四年,这个时间是大学的学习时间。同样也是一名新员工成长的学习时间。
一名什么都不懂的员工在这个岗位上坚持干满四年以后,基本上会把业务能力各种熟悉,能够很顺畅的为企业带来价值。而这个时候就会出现一个矛盾点!
员工觉得自己学习差不多了,需要换一个钱更多,福利更好的企业了。为此,我看到过很多企业在招人的时候就问,你的职业规划是什么?
这句话听多了以后会让员工的第一意识就是,你丫是不是要让我干很累很苦的工作?而且还不给我多的钱!
高薪水的企业让员工不得不警惕起来,生怕自己被淘汰掉。然后努力的干好自己的本职工作,同时也在寻找一些别的自己能干的.工作。
低薪水的企业是强调技能的学习,个人工作能力的提升,依靠未来的大饼让员工努力的他能干的工作。
目前很多大企业都是选的第一种,简单粗暴。不行就换,而在这次樊登的讲解学习中较为强调的则是第二种,让员工认同企业,携手发展。
本职工作,是体现个人技能在企业价值中的地位。次于工作,是体现员工整体价值在企业中的占优比。
每一个员工都不会认为自己是废材,自己是笨蛋。一个有冲劲的团队会让所有的人一起活力十足,因为大家都会情不自禁的加快脚步往前迈进。一个有策略的团推会让大家都能看见未来的方向,我们为了这个目标在这种弯道上蹒跚前进。而只有一个不知道前面怎么走的团队,才会出现混日子、干不动、迷迷瞪瞪。我相信大家只要在团队中
找到自己的利益诉求点,每一个人都是好员工。
给员工更多的一些信息,让他们找到自己的利益诉求点。不要是空洞的大病,并非是直观的金钱。需求的无非是更多的价值体现,千里马常有,而伯乐不常有。
3、工作的价值
樊登把企业的工作周期分成了四年,这个时间是大学的学习时间。同样也是一名新员工成长的学习时间。
一名什么都不懂的员工在这个岗位上坚持干满四年以后,基本上会把业务能力各种熟悉,能够很顺畅的为企业带来价值。而这个时候就会出现一个矛盾点!
员工觉得自己学习差不多了,需要换一个钱更多,福利更好的企业了。为此,我看到过很多企业在招人的时候就问,你的职业规划是什么?
这句话听多了以后会让员工的第一意识就是,你丫是不是要让我干很累很苦的工作?而且还不给我多的钱!
高薪水的企业让员工不得不警惕起来,生怕自己被淘汰掉。然后努力的干好自己的本职工作,同时也在寻找一些别的自己能干的.工作。
低薪水的企业是强调技能的学习,个人工作能力的提升,依靠未来的大饼让员工努力的他能干的工作。
目前很多大企业都是选的第一种,简单粗暴。不行就换,而在这次樊登的讲解学习中较为强调的则是第二种,让员工认同企业,携手发展。