不要总想走捷径读后感汇总(2)

《读者》这本杂志已经伴随我25年了，喜欢她朴实、纯真的文风，可以让我保持心境的平和，有时也写写
说道捷径，当我们遇到难题时，人们心里一定会认为捷径是解决问题的最佳方案，用时也最短；如果是爬山，那么捷径在人们的心里一定是一条少走弯路的能快速到达目的地的山路。总之，人们总是希望用最简便省时的方法达到目的。
今天，在看了《读者》上的一篇《捷径有时候就是一条弯路》的文章，很受启发。我把它摘录在此，和大家分享。
原文：
1950年，朝鲜战争爆发后，美国五角大楼把所有的军用物资购买计划列为保密文件，这可急坏了一些投资家。因为许多投资家都想预测备战计划对股市的影响，而想正确地预测备战计划对股市的影响就必须知道美国政府对原材料的需求量，特别是对铝、铜和钢材的需求量。
美国国家工业联合会也想知道这些，可是在高度保密的情况下，知道这些简直比登天还难。就在美国国家工业联合会一筹莫展的时候，一个年轻人自告奋勇地站出来，说让他试试。这名年轻人就是格林斯潘，当时他只有24岁，还没有从纽约大学毕业，只是为了支付高昂的学费，才来到这个投资机构做兼职调查员。老板实在找不到其他合适的人，只好抱着试试看的心理，让他去了。
要知道美国政府对原材料的需求量，特别是铝、铜和钢材的需求量，只要翻看美国有关的文件就行了，这是一条最便捷的路径。可这是不可能的。正因为如此，在美国国家工业联合会偌大的机构里，虽然人才济济，但没有人愿意调查这一切。怎么办呢?格林斯潘想到了1949年，那时候朝鲜战争还没有爆发，军事会议在开听证会的时候召开，所以没有保密。于是，他花了大量精力研究一年来的新闻报道和政府公告，知道1950年和1949年美国空军的规模和装备基本一致，读后感《捷径有时是弯路-读后感》。他从1949年的记录中知道了每个营有多少架飞机、新战斗机的型号、后备战斗机的数量，然后再预计出损耗量。有了这些，就能基本预测出朝鲜战争期间每个型号战斗机的`需求量。