管理者之道张晓成读后感汇总(2)

读完《管理者的秘诀》，我觉得这本书对我来说很有作用。像我这样每天都在工作岗位上奋斗，终于依靠自己的力量赢得了业务经理的职位。但是，如何才能做一个成功的经理人？《管理者的秘诀》当中就有所指出了。
是一个成功的管理者，你必须有一些管理技巧。这些管理技巧：
首先，你必须了解你作为一名经理的价值。如果你的`工作内容与以前的完全一样，那么你不应该得到提拔。
其次，如果你对于工作不确定，就委派懂行的人去做。只有一小部分的工作是不能被委派的。
第三，我们应该清楚地表达工作所能达到的预期结果。
第四，手段要灵活掌握。你可能会认为你是唯一知道如何正确行动的人。但是，还得让你的团队去完成，让她们找到最好的工作方法。
第五，我们应该知道放手。不要时不时就去监督团队的工作情况，应该给予她们信任。
第六，随时准备提供帮助。鼓励员工，说出他们遇到的问题。搞不懂的问题可以一起来开会讨论。如果你知道的问题，不要马上告诉他们的回答，而是帮助他们找到自己的解决方案。
有效的管理者读后感1
看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。"样样皆通"很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致“没有缺点的人”，结果也就是“仅仅符合最低要求的人”。而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关。
我已经体会过了这两种文化。的确，现在所在企业的考评制度，有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评比，可是真的有用么?很可能一个人在项目上费心费力，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去。由于每个项目的难度，要求各不相同，很难比较两个不同项目上的人谁的贡献更大，而某些容易比较的点，比如证书的级别，下属人数，就会导致决定性的影响。结果是引导大家都在容易比较，容易量化的事情上花精力了，要确保自己没有容易被比下去的弱项。可是正如德鲁克所说：知识工作者的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的。对项目经理来说，考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。但是公司上级如何裁决?