读创业思维书读后感汇聚(36)
2022-08-18 来源:百合文库
作者结合自己20余年创业投资的亲身经历,详细描述了自己当时的心路历程及思考方式,并在每一小段给出了总结,以供有创业梦想的人参考,这样的角度和历程,在这个管理学书籍中都是不常见的,值得每一位有创业梦想。
这本书购于去年冬季,到今日读完已有近一年的时间,其间看过几十本书,唯独这本,即使拿起,见了封面就又放下,不过是因为创业离目前的自己太远,而企业管理类书籍又是超出平时阅读舒适区的,这次参加国庆读书活动,重新拾起,下定决心读完。
前两章由于涉及科技及计算机术语,读起难免觉着无趣,但依旧坚持,从第三章起逐渐被内容吸引而欲罢不能,由此想到,有些兴趣,也是需要靠“刻意练习”来培养的,克服自己最初的“畏难”情绪,能够走出舒适区并坚持去读一本自己原本不想读的书,对于个人来讲,也算是一次进步了。
创业维艰读后感5
对于创业这个话题, 本人虽然没有成功的经历, 但却有失败的经验, 曾经有一段时间总是梦想着, 睡梦中就把钱给赚啦, 为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店, 结果是一塌糊涂, 往事不堪回首, 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书—《创业维艰》, 就其中三个版块的内容与大家分享:
一、如何解雇员工?
如果公司没能实现自己的财政计划,形势严重到了必须裁员的地步,这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式,在裁员之后,还能保持企业文化的延续性,留住优秀的员工呢?
1、当机立断。一旦决定裁员,那么必须尽快执行,如果走漏消息,就会横生枝节,麻烦不断。
2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是"裁员非常必要,我们要借此机会考核大家的工作绩效",而应该是"公司经营不善,为了继续发展,我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工"。为了重建信任,你必须实话实说。
3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队,如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中,他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则:自己的员工要自己亲自辞退,不能将这项工作推卸给人力资源部。
这本书购于去年冬季,到今日读完已有近一年的时间,其间看过几十本书,唯独这本,即使拿起,见了封面就又放下,不过是因为创业离目前的自己太远,而企业管理类书籍又是超出平时阅读舒适区的,这次参加国庆读书活动,重新拾起,下定决心读完。
前两章由于涉及科技及计算机术语,读起难免觉着无趣,但依旧坚持,从第三章起逐渐被内容吸引而欲罢不能,由此想到,有些兴趣,也是需要靠“刻意练习”来培养的,克服自己最初的“畏难”情绪,能够走出舒适区并坚持去读一本自己原本不想读的书,对于个人来讲,也算是一次进步了。
创业维艰读后感5
对于创业这个话题, 本人虽然没有成功的经历, 但却有失败的经验, 曾经有一段时间总是梦想着, 睡梦中就把钱给赚啦, 为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店, 结果是一塌糊涂, 往事不堪回首, 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书—《创业维艰》, 就其中三个版块的内容与大家分享:
一、如何解雇员工?
如果公司没能实现自己的财政计划,形势严重到了必须裁员的地步,这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式,在裁员之后,还能保持企业文化的延续性,留住优秀的员工呢?
1、当机立断。一旦决定裁员,那么必须尽快执行,如果走漏消息,就会横生枝节,麻烦不断。
2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是"裁员非常必要,我们要借此机会考核大家的工作绩效",而应该是"公司经营不善,为了继续发展,我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工"。为了重建信任,你必须实话实说。
3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队,如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中,他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则:自己的员工要自己亲自辞退,不能将这项工作推卸给人力资源部。