绿色帆船每章读后感总汇(2)

这是你的船读书笔记一
有幸拜读《这是你的船》，作者迈克尔·阿伯拉肖夫以其舰长的经历，总结了从接管“本福尔德号”时管理水平和作业效率都很差、士气低迷到最后打造出一支美国海军驱逐舰队上技术一流、充满自信、干劲十足的团队这一过程中的
他告诉人员最优秀的团队代表着什么、意味着什么以及怎样才能做到。每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，大家同舟共济，“本福尔德号”成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。
我们一直在思考如何贯彻“全员培训、终身学习”的理念，打造学习型组织和高绩效团队。首先需要促进部门和绩效团队负责人的主动学习意愿，树立优秀团队管理的典范，所以策划了“同读一本书”学习活动（第一季即想到了《这是你的船》），希望借此激发活力来提高团队工作绩效，推动团队的建设、管理的实践和创新的思维。
新的一年，总是不免回顾和反思，最重要的是让自己对未来有信心。通过对《这是你的船》的重新阅读，结合十年来的团队管理经历，作为一名管理者需要有长远的眼光、更高的目标、创新的思维、快速的行动，从改变自己做起，制定目标、达成共识、坚定方向，以开阔的心胸和视野格局带领团队一路向前。“这本书能够帮助公司的领导者意识到自己也可以成为一位非常卓越的领导者。同样，我还希望我的故事能够帮助你培养自己的自信。作为一名领导者，你一定可以在自己的领域内实现一定的变革。
公司最大的资本是人才，只有帮助员工不断取得进步具有生产力，团队才能高效的运作。重视人才的培养和能力提升，全力以赴完成任务，对员工和工作的管理是团队管理者的一项基本职能。关于如何才能成为一名优秀的团队管理者，才能建立起一支能够不断创造奇迹的队伍。《这是你的船》主要体现在以下几点：
1、确定目标——“没有人想过要为水兵们描绘一个诱人的远景目标，而恰恰正是这个赋予了人们工作的意义”。