给经理人的第一节课读后感合计(16)

●一个人到一个公司，一定要做事，且能分清轻重缓急，这是最起码的要求。
●一个人的成功，学历、能力、运气、财产不起决定性作用，最重要的决定性因素是‘有积极的心态’，即做事情非常的投入。
●管理人员的9条标准：
积极的心态，做事主动能自动自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
有韧性
有团队精神
求胜欲望强烈
●人品比能力更重要，人品好的人才是倚天神器，人品不好的人才则是伤己利刃。
●什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能进入高层。?
●规范制度和流程的同时，自我反省要同步进行，否则，制度流程会成为大家扯皮推卸责任指责别人的依据。
●又要像人才一样有才华，又要奴才般的听话，这个世界哪有这么好的事，人才可用不好用，奴才好用不可用。
●一个人心胸气度宽广的十条标准：
一、 不责他人过：不责难别人第一次所犯下的轻微过失。
二、 不发人阴私：不随便揭发他人生活中的隐私。
三、 不念人旧恶：不对他人过去的过失或旧仇耿耿于怀，久久不肯忘掉。
四、 不居功自傲：不会有点功绩就沾沾自喜，不停地在上司或他人面前表现，并居功自傲而违纪。
五、 不夸耀吹嘘：不一天到晚吹嘘自己以前的?成功?往事。
六、 不比他人短：不拿自己80%的优点和他人20%的缺点比较。
七、 善用贤德人：重用品德好才能卓越的部属。
八、 成果共分享：愿和部属共同分享胜利的果实，而非独吞经营成果。
九、 有过自肩挑：功劳让给部属，有过自己承担，不推给部属。
十、 善查言纳谏：兼听不偏听，善接受不同的意见，即使不认同也不会去打击纳谏者的积极性。