给经理人的第一节课读后感合计(14)

●尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
●管理很简单，就是：把复杂的问题简单化，把简单的工作程序化，再按规定的程序重复做。
●企业不是慈善机构，没有利润，什么都是空谈。
●企业管理真的要以员工的高度紧张高耗精力来换取工作的圆满完成吗，这样的敬业精神是值得肯定的，从管理的角度来看也可以去提倡的，但从长远的角度来看却是不宜施行的，因为它会透支员工的热情和积极性，透支员工的活力和对企业的.忠诚度。
●管理者没有常抓不懈，管理层碰到问题仍会辩解，成功的人从失败中分析原因，失败的人从失败中寻找借口
●人际关系的复杂性往往就来自于这些善意或恶意的爱面子，越爱面子越把自己包裹得严严实实，人就越虚荣，被面子包裹到的这些地方就晒不到太阳，人际关系就充满了猜忌和隐瞒，因而造成沟通的障碍。
●职务越高，其破坏制度的力量越大，就更需要自律性，就是要逼着自己把话说在前头才会逼着自己去改正，否则只会得到?表面权威?，却会丧失?内在权威?
●现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是?制度第一，能人第二?
●信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人
●企业内部要树立一种精神，员工认人都要树立给自己打工的思想
●企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
●无私者自成其私，分享共赢才能恒久，我们愿在员工、客户、供应商、股东之间建立利益共同体，我们不一味地追求最大利润，我们只追求可持续发展的合理利润。
●去听培训，不能苛求老师100%都正确实用有效，老师也是凡人，其课程可能。
也有缺陷，能有10%～20%的收获而且能用在工作中，就已经足够了，培训是去学习又不是一味去挑老师的刺以彰显自己的高明。