严厉的老板读后感汇编(18)

现实中，也有许多管理者会认为这规定谁都知道，没必要天天把制度挂在嘴边。但是新来的员工，甚至有些老员工直到自己违反了某项规定才知道原来还有这样的规定。因此加强对制度的学习是十分必要的。
当然作为领导，自己更应该明白以身作则的重要性。如果你没有这样做，那就是向你的员工表示制度只不过是一种摆设。
二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必须从领导层做起。
企业的.领导层是制度的决策者和倡导者，同时也是执行制度的模范，要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行，最终形成以制度管事、管人的公平氛围。
树立制度面前“人人都是员工”的观念。
条令条令，条条是令，怎么做才能平等？这是一个现实问题，面对制度，只有人人都解放思想，转变观念，放下架子，少些自我，人人都把自己当作一名普通员工，保持平常心，从内心深处认真对待制度，从行动上自觉遵守制度，才能体现出制度执行上的平等性、公正性和严肃性。
对违反制度的行为，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一视同仁，公开公正。对有令不行、有禁不止、不严格执行制度的人，要依纪进行严肃处理，切实维护制度的权威性。
三、好的制度在于执行
制度的生命力在于执行，再好的制度如果不去执行，形同虚设。从一定意义上说，有制度不执行比没有制度后果更严重。对任何企业来说，制订一套完整的规章制度是必不可少的。但制度建立后的执行还需要我们以更大的努力，更多的坚持去维护、去完善。
提高制度的执行力要加强监督检查，要深入实际细查，要明确落实制度的责任人，明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素，确保不留死角，对查出的问题要严肃批评，责令整改；对因工作过失给工作造成损害的，还要严肃追究和处罚。
这样坚持下去，执行力才能切实体现，才能让人产生对制度不敢懈怠的敬畏心和责任感。然而在工作中，能做到不折不扣地执行制度往往不是一件容易的事。