严厉的老板读后感汇编(16)

科学是指制度应依据客观情况来制定，而不是主观臆测、凭经验或盲目照搬，；明确是指制度条文要具体，语言表述要明确，涉及到的职责要落实到人，避免推诿扯皮；实用是指对实际管理的作用，因为制度是指导实践的，是解决问题的，要有实际效果。而不是作秀，不是走形式，不是为了应付上级检查。
有了好的制度之后，最应该重视的是执行。没有执行或是在执行中虎头蛇尾，那么制度就会流于形式，制度就成了摆设，制度就无法发挥企业管理的作用。只有把制度不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，体现价值，这样制度才是真正的老板。
本书《制度是真正的老板》强调制度在企业管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻表明“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率、威严，从而把企业经营得更好。全书从全世界名企的管理案例着手，结合形象的图标，阐述了一个个深刻的管理哲理，最终表明制度才是管理企业的法宝。
制度才是真正的老板读后感2
20xx年是公司的制度年，强化制度的执行与落实成为本年度的重点工作之一，公司总经理室要求各项目管理处组织学习《制度才是真正的老板》一书，全面解读企业制度，用制度管事、管人，实现公平正义，把全体员工特别是管理干部的思想和行为纳入到制度化管理轨道，实现制度运行的长效机制。
一、制度是管理的法宝
国有国法，家有家规。
公司制定出来的各种规章制度，不能只是纸上谈兵。
作为企业的领导者和管理者应当用铁面无私的精神来贯彻规章制度，一旦发现有人违反规定，一定要坚决纠正，绝不手软。但是，“绝不手软”并不等于滥权、粗暴蛮横地对待员工，以显示自己的威信。
对员工要公道，在处罚时要有充分的依据。
我们要知道，执行任何规章制度，目的都是为了维护良好的秩序，而不是为了处罚。因此，在对违反规定的员工处罚后，要肯定他的价值，用积极向上的热情去鼓励他，消除他对处罚的怨恨和郁闷情绪。