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《掌控情绪》读后感合计(4)

2022-08-13 来源:百合文库
因此,我觉得事情背后的动机至关重要,然而我们却不擅长判断他人的`动机。我们可能会带着有色眼镜,会用审视怀疑的眼光看待无辜的人,其结果可想而知,可能会让一件平常的事情变得严重。之所以这样,是因为我们自己贬低了自己,总是怀疑别人想伤害我们自己,毕竟在这个世上只有自己不会伤害自己。对于那些让我们生气的人或者事,我们应该抱着一颗善良之心去包容,这样我们才会很好的控制自己的情绪,这就是我学到的。
《情绪控制》读后感2
看完青年
同事小王最近事情特别多,年底了,各种工作报告,各种
前段时间,在制作一款产品的样板时,出现了一些异常,这个产品上上下下主管都非常重视,小王的老板也多次告诉他,每一个问题点都要记录 下来,要检讨改善对策,要明确责任人,要明确完成时间,要跟进到期的改善是否已经完成。当然小王手上肯定不只是做这一件事情,他把这件事情安排给手下的一个兄弟小李,小李做完也没有主动报告,小王淹没在事山事海中也没有及时跟进。最后的结果是老板在会议中问小王产品处理的进度,小王回答不上来。
那天下班,小王非常难受,自己每天这么认真的工作,到头来是得到的不是称赞,反而是怒骂。
接下来的一周,小王重新盘点了部门的工作,明确了每个人的工作执掌,明确了报告的制度,以保证他这个团队所有的工作进度他可以实时掌控,一段时间来,运行良好,部门整体的运转效率提升了,小王还得到了老板的嘉奖。
工作就是这样,它才不管你做不做的过来,该来的都会如期而至。我们能做的是竭尽全力,把自己的工作做好。我们自身能掌控的时候尚好,如果是跨团队的合作,伙伴方被他的琐事淹没,不能履约将是非常头疼的一件事情。
小周组织了一次庆生活动,活动的对象是小张团队当月生日的伙伴,小周为了做好这次庆生活动准备了很久。做活动规划和活动预算的时候被公司的财务单位来回退单N多次,最后终于驯服了财务爸爸们,成功把单子签完;提前确认参加的人员名单,跟催一次又一次,才把名单收集好;为了请到嘉宾,小周硬是凭借三寸不烂之舌让一众主管推掉了别的重要活动来参加;为了把会场布置好,小周拖着一个不到100斤的小身板忙前忙后,那挥汗如雨的场景脑补都觉得不忍。
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