不以成败论雄读后感摘录(38)

“比如当初，我运作这个致力于服务金融业的IT项目团队时，对于如何进行人力资源的有效管理认识较浅。通过学习，我体会到现代企业管理倡导战略性人力资源管理的奥妙，一家企业不应只顾眼前利益，人手够用足矣，而是要有战略眼光，强调人才储备与规划。于是，我开始有意识地在团队内开展人才培养计划，此举不但卓有成效还带来了意想不到的收获。”
“在资源由市场配置的市场经济条件下，谁争取到更多更好的资源，谁就能获得更多更好的发展机会。”毛秀允说，去年10月与朋友合作成立电子商务公司，公司产品上线至今，网络销售额最高达300万元/天，预计第一年可实现2-3亿元的销售额，未来三年内希望把这个数字变成20亿元。
资源整合要不拘一格、善于集成，这是一门艺术。企业是资源的集合体，企业间的竞争往往围绕着资源的争夺与利用展开，谁有更好的资源整合能力，谁就拥有无可争辩的竞争力。资源整合讲究策略，关键在于找到最佳结合点。各种彼此分离的资源，因为一个内在的纽带被联系在一起，这个内在纽带就是资源整合者的目标。
毛秀允认为，整合就是生产力。成功的企业之所以会成功，一个重要的原因就是善于整合其内外部各种资源。实践证明，企业只有有效整合内部资源才能真正做强，只有有效整合外部资源才能真正做大，这既是现实形势对企业提出的必然要求，也是企业未来发展的"希望。
谋略：
企业家应该先修身
“这个事情很难说，这句话是很多人的口头禅。如果是在生意场上，大部分人也会认为说这句话的人有点儿忽悠，但我不这么认为。对于办企业的人来说，每天都要面临各种问题，当你做决定时又会考虑到几种不确定性呢？做企业不易，做企业家更是要想到别人想不到的，了解别人不了解的。”毛秀允说。
著名经济学家梁小民有一句话：尽管好人不一定都能成为企业家，但一个成功的企业家必须是一个好人。这里所说的好人并不是“和事佬儿”，更不是没有观点没有立场和左右逢源的圆滑之人，而指的是人的修养与品德。