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精准用人书籍读后感聚集(2)

2022-08-12 来源:百合文库

《用人的菩提》内容概要:管理既是一门学问又是一门艺术,也是一种文化。现在大家都非常重视培育企业文化,而企业文化本身又何尝不是管理呢?所以,“管理即是文化”的理念正在日渐普及,并被管理者们实践于各个层面的管理之中……
《用人的菩提》读后感,来自卓越亚马逊网友:虽未将《用人的菩提》全书读完,但仅读了短短几则小故事已觉得受益颇多。其中印象最为深刻的应属“度量”和“肚量”。正如文中所言,大多能做到领导位置的多属“度量”大的能者。他们往往比常人更有谋略、更有才能,但同时,自恃高人一等的他们也比常人更易产生狭隘的观念,听不进去他人的忠告。这就意味着他们缺少容人的肚量。管理学中的“肚量”体现的是一个管理者在思想、政治、大局、用人、管人、管事等诸方面的管理素质,这意味着:在容人之量中又着重容才之量,而容才之量的关键在于“容人之长、容人之才、容人之能、容人之强”。只有这样,才能集他人之所长,补己所之短、添己之所长!更重要的是,在整个成长过程中,我们总会遇到不同才能的人,有“肚量”才能让我们更好的与他人相处,并且向他们的长处学习,不断提升自己的能力和水平,成为一个真正“肚量”与“度量”兼备的人…

用人的菩提的读后感,来自京东网的网友:佛陀的智慧,对现代企业管理确有极大用处。例如在人事方面,企业要不断吸收人才才能有光辉的未来。如作者说:“所谓‘肚量’就是容人之量……在容人之量中又着重容才之量,容才之量的关键在于‘容人之长、容人之才、容人之能、容人之强’。”这无疑给许多管理者提了个醒。 然而,也正是在企业管理问题中,佛陀到达了他智慧的极限之一。须知,许多管理问题并非是单纯的管理问题,而是劳资双方对立的问题。这种对立最集中体现在工资与工时问题上。劳动力作为商品出卖,那么,购买者会主张他的权利,以最少的花费尽最大可能消费劳动力,绝对或相对地增加剩余劳动时间。而劳方也主张他卖者的权利,即以最少的劳动力的耗费换取最多的支付品,即工资,力图减少剩余劳动时间。这两种权利,皆为商品交换的法则所承认。二律背反,矛盾对立。
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