老领导赠书读后感集合(10)

在我研读了《不要只做我告诉你的事》并仔细思考之后，想到了很多：如果作为老板，当然非常希望我的每一位员工在完成我安排的工作之后，都能够非常积极主动地发挥自己的主观能动性为公司的利益、成功，去做需要做的事。相信每一位公司领导、老板都有这样愿望，同时我也相信每一位员工也是知道老板们的这个愿望的。但是愿望每个人都有，关键是怎样才能实现这个愿望呢?也就说怎样才能使每一位员工都积极主动为了公司的利益、成功而去做需要做的事呢?
相信看完这本书，大家都在想这个问题。而有着自己创业梦想的我也陷入了深深地思考中。
我们现在先来看看都是些什么人在为公司工作。据我分析：作为员工来公司工作，一般来说都只有三个目的：一是为了得到与之工作相当的一份收入以养家糊口，也就是说纯粹是为了挣钱;二是为了自己今后的职业道路累积经验，相当于把工作作为了学习、实习;三是纯粹为了自己的兴趣爱好而工作。在这其中，我相信在目前的社会环境下，出于前一种目的员工一定占到绝对多数，位居次位的是第二种员工，或者是前两者间有之。而完全出于自己的兴趣爱好而工作的员工的数量之是微乎其微。
知道了什么人在为公司工作之后，不难想到用什么方法来调动员工的工作积极性了：那就是实行有效的“绩效工作制度”。所谓绩效工作制度就是“业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工是为了拿到更多报酬而努力工作”。不难想象，对于绝大多数纯粹为了挣钱而工作的员工来说，这应该是非常行之有效的制度。
这是我在看到世界最具盛名的电子企业索尼公司的失败经历之前的想法，相信这也是绝大多数人的想法。
“2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、黯淡无光。”前段时间我看到了索尼前常务董事天外伺朗的这句话，我非常诧异：作为世界电子产业的领军企业的前董事怎么会这样评价自己的公司!于是我查阅了大量的