老领导赠书读后感集合(11)

天外伺朗1964年以设计人员身份进入索尼，46岁时当上公司董事，后来又成为常务董事。
上世纪60年代索尼公司因半导体收音机和录音机的大量普及而实现了奇迹般的发展。而最终使之从众多同时期的.电子企业中脱颖而出的确是公司内部的所谓“激-情集团”。所谓“激-情集团”就是指索尼公司中那些不知疲倦、全身心投入工作的集体。而进入这种不知疲倦、全身心投入工作状态，最重要的条件就是基于自发的工作的内部动机。而要获得这种动机，需要公司的每一位员工都要用积极的主人翁的态度来对待工作。天外伺朗表示：过去在索尼公司，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下承担责任。而另一方面，尽管不下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍然会非常支持上司。这就是源于公司内部人性化的管理制度，员工对公司发展的参与程度以及公司的企业文化。
这时我发现：原来在每一位员工都把公司作为自己的事业、把公司当作是自己家的时候，不难想象员工的主人翁精神就会发挥出来了，当然就不会仅仅限于只去做老板们安排的工作了。
而我们再来看看现在的索尼：2003年春天索尼公司公布，公司一个季度就出现了1000亿日元的亏损。股市上出现的“索尼冲击”，连续两天跌停!而2006年年度结算，仅PS游戏机部门的亏损就达2000亿日元!
数字是触目惊心的，但是为什么这个电子行业的领军企业为何几乎是在一夜之间出现如此巨大的亏损?
《赢》读后感1
跳读了这本书后，我谈谈自己的一些感受。
第一部分：
一、关于使命感和价值观
对于这两个个用烂了的词语，除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外，韦尔奇还是提出了一个非常有借鉴意义的观点。这个部分的核心在与这句话：确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。