理想大佬柳传志的读后感精练(22)

战争中所谓“将”，曰：“智、信、仁、勇、严”。是指将帅要有智谋才干、赏罚有信、爱抚部下、勇敢果断、军纪严明。选好“将”是五事之中最重要的，因为人的作用是第一位的。只有具备“智、信、仁、勇、严”五要素，才是一个合格的将才。战争中将才如此，现实的企业管理和单位管理何尝不是。有了好的领导集团，形成和建设好的企业文化就有了基础；有了好的干部，才懂得利用天时地利人和，抓住机遇；有了好的干部，法的执行才有保障，否则规章制度上墙，也只是作秀罢了。柳传志先生说，联想成功的经验就是“抓班子，带队伍”。我们常说，“火车跑的快，全凭车头带”，讲的就是领导的表率作用。组织和统帅的能力，是企业的高级干部包括企业的领导人和一个单位领导干部应具备的基本素质。智者人附，信者人归，仁者爱人，勇者服人，严者明人，当领导者拥有这些素养后，才能充分调动员工的积极性，才能调动企业和单位发展的潜力，才能实现企业和单位的大发展、大跨越。
联想到我们现在有些地方、有些单位，领导成天谋人不谋事，一心只想着自己的升迁，心里哪有群众和工作，跑官要官；有利益就上，有困难就让；言而无信，信口雌黄；对待上级，跑前跑后，唯恐不周，对待下级和群众，高高在上，颐指气使；单位工作出了问题没有担当，上推下滑；在管理上任人唯亲，厚此薄彼。一个单位乌烟瘴气，拉山头，结帮派。试想这样的领导，能把一个单位搞好吗？古话说：“贤臣择主而事，良禽择木而栖。”，你不顾群众的死活，群众又会为你而拼命工作吗，有本事、有能力的，早就跳槽而去，正所谓“此处不留爷，自有留爷处”，没走的，稍稍有点良心的，讲点责任感的，也只是完成工作而已，他们才不会忘我工作，因为二的不如看的，看的不如乱的（此指跑关系、走后门）；没有工作责任感的，就也得过且过，正所谓“管她娘的嫁哪个，只要我有酒喝”。
战争中所谓“法”，曰：“曲制、官道、主用也”，是指军队的组织编制，各级将吏的统辖管理，军用物质的供应。军队讲“法”，企业和单位管理亦要重视企业和单位的制度建设、人事的任用等。完善的制度、合理的组织结构、高效的人力资源配置是使战略从一个孤立的概念变为一系列持续的行为，且能够对其进行有效控制的重要条件。当然，组织、人力资源、制度建设在现代管理中的重要性，不言自明。