理想大佬柳传志的读后感精练(20)

战争中“道”，曰：“令民与上同意者也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”就是要使民众与国君的意思一致，这样可以使他们在战争中为君主出生入死而不避危难。那么一个企业的战略目标，一个单位的宏观规划也可以称之为“道”。其实无论是企业还是单位，只有思想统一，才能实现行为的一致，全体人员心往一处想，劲往一处使，不离不弃，才有可能使企业做大做强，使单位越搞越红火。当今时代，科学技术日新月异，专业分工越来越细，专业要求越来越高，如何建立一个思想统一、团结和谐、协调一致的团队，显得越来越重要。试想，一个企业，一个单位如果没有凝聚人的价值取向，没有正能量，就会如同一盘散沙。“道”其实讲的就是“人和”。
战争中“天”，曰：“阴阳、寒暑，时制也。”指的昼夜阴晴、严寒酷暑、四时季节的变化更替。概而言之，即重视战略实施时机的选择。这样例子不胜枚举，如齐桓公保存三个亡国的事例；再如当年，曹操囤兵百万于赤壁，吴国上下人心惶惶，吴主孙权更是举棋不定，周瑜为孙权数曹操四败，一曰：“今盛寒，为无槀草，驱中国士众，远涉江湖，不习水土，必生疾。此用兵之忌也。”事实也证明了周瑜的判断；就企业而言，这样例子也颇多，如雅客V9的推出；单位管理上台阶上水平的事例更是举不胜举。“天”其实就是“天时”。
战争中所谓“地”，曰：“广狭、远近、险易、死生也。”是指路程的远近、地势的险要与平坦、作战地域的宽广与狭小、地形条件是否有宜攻守进退。“地”其实言的是“地利”，也就是要重视地理环境的分析。同理，一个企业所在区域的全部自然资源也会对企业战略有着很大的影响。一个单位所处的区域环境、系统环境、工作状况、发展态势等等对单位的宏观规划影响不小。就战争而言，以少胜多，以弱胜强的典范战例赤壁之战其中一个有利因素就是凭借江东地势险要。就企业而言更是要重视地理环境的分析。如有些酒企业对当地的自然资源、气候、地理、温度、湿度等有着很强的依赖度，也限制了酒的产量，对其战略的实施产生了重大影响。对地理环境的分析的基础上，还必须对区域内的环境进行分析，使战略的措施、计划更加符合当地的人文环境、风俗习惯、法律法规等。单位管理却得分清单位的`性质、权重，单位内部人员的构成，如此种种都得考虑。