寻找考迈克读后感汇合(20)

“天时、地利、人和”的理论几千年来都在人类战略运作规律中留下了精彩的一笔。把握天时、选择地利、依靠人和，在当代市场竞争的环境下，“天时、地利”往往不能被一家企业独享，“人和”则成为保持竞争力的关键因素，在企业内部的具体运作中，“人和”可以说是团队协作精神，是企业文化建设的一部分。企业文化可以产生强大的合力和向心力，最大程度的激发全体员工的积极性和创新能力。
如果我们只想发生相对较小的变化，我们可以把注意力集中于自己的态度和行为；如果我们想发生实质性的变化，我们必须建立创新思维，转变自己的思维模式：
从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从分散思维到流程思维、从线段思维到系统思维。
在创新思维基础上积极行动：行胜于言、持续改进，养成好习惯代替旧习惯。“当你每天对自己说‘这是我的船，我要对我的船负责’这句话时，和你每天对自己说‘这是他的船，和我没关系’时，所做的事情结果是完全不一样的”。在公司这条船上，“只有帮助人们发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才能完成那些在传统的‘命令—控制’体制下看似不可能的任务”。“刚开始的时候，人们总是会在做一件事情之前征求我的同意，后来我告诉他们：‘这是你的船，所以你也要负起责任。你自己决定吧，让我们看看结果如何’。从那以后，‘这是你的船’就变成了‘本福尔德号’的口号。所有的水兵都觉得照管好‘本福尔德号’就是自己的职责所在。我相信，只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手”。
作为部门和绩效团队负责人，“卓越的领导能力并不是天生的，也不是上司给予你的，而只能通过你的不断努力来获得。简而言之，以往的经验告诉我，要想成为真正优秀的领导者，你必须首先真正认识自己，然后才能以此为基础去创建一个优秀的组织。领导者必须敢于解放自己的下属，让他们能够无拘无束地把自己的能力发挥到极致”。把心放在事业上，更多的倾听基层的声音，树立并始终保持一个指引、激励公司上下的核心价值，告诉员工什么是对什么是错，让员工有归属感、价值感、成就感，感受到尊严和信任。“领导者新的作风会在很大程度上改变别人看待他的方式，而这种改变又会反过来强化领导者的习惯。如此循环，整个组织的气氛就会发生根本性的变化，人们对于领导者的思路会更加了解，从而他们的忠诚度也会大大增强”。