寻找考迈克读后感汇合(18)

8、培养人才，同心协力——“激发潜力，焕发活力，求同存异，同舟共济”。
一个成功的领导者应该是一个善于培养人才的人，能让人们相信自我并热爱工作。在这种情况下，他们的工作就会取得进步，而且整个团队的士气也会得到提高。员工都希望不断提升自己，要做到这一点，他们需要培训、指导和激励。团队管理者应该为他们提供培训学习的机会。这种培养的方向决定着人——既作为人，又作为一种资源——能否变得更富活力，或最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用于管理者自身。
一个团队是否强大，取决于团队的合作精神。一个团队战斗力的强大，不仅取决于每个成员个人的力量，而且还取决于每个人的紧密协作等。一个精诚团结的团队能够取得成功的重要原因之一是团队之间的有效沟通和协作。对于任何一个组织来说，在确立团队意识的过程中最困难的一件事就是让人们暂时放开个人意见上的分歧，能够为整体的利益共同协作。求同存异，才能同舟共济。
回顾和反思毕业后前十年的工作和团队管理历程，大多数时间都没有体现出主人翁精神，更多是把自己定位为一名技术负责人。做好自己的`工作，以身作则带好技术团队，努力工作获得客户的信任，体现个人和团队的价值。没有系统化思考业务（企业）如何发展、团队如何提高绩效、能力如何完善提升、产品如何持续创新，管理的制度化、体系化、标准化更是思之甚少行动更少。毕业十年后结合管理的实践逐步转变自己心态、认真思考管理的价值、用心
“技术只能起到一个推动作用，真正能够在实战中发挥核心作用的是那些操作机器的人”。现代化的企业管理，除了那些定死了的条条框框，还需要更多点人性化，多站在员工的立场想问题，以人为本，适当的时候打破常规，合理的冒险，敢于放权，让员工能够自由的发挥，调动他们的积极性。这样，才能保持高昂的士气，同舟共济，相互依存，才会有十足的动力。
管理的任务之一是使工作富有成效，使员工有成就感。使员工有成就感不仅重要，也是一种衡量团队绩效的尺度。要想建立员工的工作成就感，就必须首先设法让员工有能力肩负起工作的责任。只有当员工承担有挑战性的工作时，他们才能得到发展。责任可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。敢于承担责任的员工才是最理想的员工，才是值得尊敬的员工。