公司法的经济结构读后感精选(8)
2022-07-07 来源:百合文库
2.纳税人进行筹资筹划,除了考虑企业的节税金额和税后利润外,还要对企业资本结构通盘考虑。比如过高的资产负债率除了会带来高收益外,还会相应加大企业的经营风险。
3.在权益资本筹集过程中,企业应更多地利用留存收益。因为使用企业留存收益所受限制较少,具有更大的灵活性,财务负担和风险都较小。
《公司的力量》读后感1
用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书,犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河,河岸有着风格不一、烙印鲜明地域和时代特征的“经济大厦”,代表一时之文明,仿佛让我与各领风骚数十年的经济风云人物对话。收获良多,其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体,感受到每一个成功公司的存立、壮大,直至巨大到“余皆望其项背,而其不能自视己足端”的程度,然后是寻求“金蝉脱壳”、“化茧成蝶”般的转型和超越,其轨迹背后有一重要法则就是“永远追逐王者之道”。
王道之一:适者生存。美国“石油大王”洛克菲勒的创业经历充分说明,在残酷的市场竞争中,竞争是永远不变的主题。从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒,养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中“提炼一加仑原油的成本被计算到一分钱的千分之一”,洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种近乎吝啬的成本控制,使得美孚公司较其它炼油公司更具市场竞争力,在市场每加仑汽油价格从88美分下降到5美分后,美孚仍可盈利。洛氏公司的强大生命力还在于对公司战略发展的超前思考,和对市场空间精准的判断。“商场如同战场”,当“石油大王”洛克菲勒和“钢铁大王”卡内基在谈判桌前坐下,达成洛氏不涉足钢铁行业,卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的“双赢”协议时,是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。
《标准石油公司的历史》一文详细披露了“洛克菲勒如何打败一个个竞争对手,又如何毫不留情地吞噬他们的资产,其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。”以至于后来出现“进入石油行业的人,要么与洛克菲勒竞争,要么被挤出这个行业。”从洛克菲勒的公司发展理念中,我们看到了“市场竞争无情,但不满足的强者永占一席之地”。
3.在权益资本筹集过程中,企业应更多地利用留存收益。因为使用企业留存收益所受限制较少,具有更大的灵活性,财务负担和风险都较小。
《公司的力量》读后感1
用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书,犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河,河岸有着风格不一、烙印鲜明地域和时代特征的“经济大厦”,代表一时之文明,仿佛让我与各领风骚数十年的经济风云人物对话。收获良多,其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体,感受到每一个成功公司的存立、壮大,直至巨大到“余皆望其项背,而其不能自视己足端”的程度,然后是寻求“金蝉脱壳”、“化茧成蝶”般的转型和超越,其轨迹背后有一重要法则就是“永远追逐王者之道”。
王道之一:适者生存。美国“石油大王”洛克菲勒的创业经历充分说明,在残酷的市场竞争中,竞争是永远不变的主题。从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒,养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中“提炼一加仑原油的成本被计算到一分钱的千分之一”,洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种近乎吝啬的成本控制,使得美孚公司较其它炼油公司更具市场竞争力,在市场每加仑汽油价格从88美分下降到5美分后,美孚仍可盈利。洛氏公司的强大生命力还在于对公司战略发展的超前思考,和对市场空间精准的判断。“商场如同战场”,当“石油大王”洛克菲勒和“钢铁大王”卡内基在谈判桌前坐下,达成洛氏不涉足钢铁行业,卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的“双赢”协议时,是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。
《标准石油公司的历史》一文详细披露了“洛克菲勒如何打败一个个竞争对手,又如何毫不留情地吞噬他们的资产,其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。”以至于后来出现“进入石油行业的人,要么与洛克菲勒竞争,要么被挤出这个行业。”从洛克菲勒的公司发展理念中,我们看到了“市场竞争无情,但不满足的强者永占一席之地”。