公司法的经济结构读后感精选(20)

也许是因为本人学过公司法，大体知晓公司的历程，但如有这么多人反馈好，不应该出现让人不知所云的感受。
但里面关于管理的有几段话说的还是比较好的：
一是福特汽车公司董事长比尔·福特认为职业经理人与家族所有者“到最后一切都归结到人际间的微妙关系”。
二是美国通用汽车公司首席经济学家评论号称“第一个职业经理人”、原通用汽车公司总裁斯隆时说“他处事非常谨慎，在考量经理人时，从不愿受到人际关系干扰，因而有着‘沉默超然’的名声，在公司里，他没有朋友”。
里面提到的另一个史事，倒让人觉得历史是多么的在开死玩笑：当马克思在写作《资本论》时，英国最大的企事业是曼彻斯特的一家棉花工厂，厂主就是恩格斯。
《公司的力量》读后感5
余夕志《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体；能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理；而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一责任人，我更加感到使命光荣，责任重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。
《公司的力量》又一次告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产能力一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险能力严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表现在：炼油装置规模孝套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升；化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。