企业依法治企读后感聚集(4)

精确管理是低成本、高效率、低损耗、高收益的保证。实施精确管理，不仅可以减少不必要的成本支出、保留客户、减少决策错误、提升服务水平，而且可以在很大程度上提高企业的生产力水平、增加市场占有份额、改进产品结构和质量、改变公司文化，对于企业可持续发展意义重大。企业精确管理，从概念上来讲，是指企业管理人员及技术人员用来精确调整产品、生产过程以及绩效的.高技术方法。它是一种把企业的定位转移到更好地满足客户需求状态的方法，并以此获得更大的利润和更强的竞争力，是一种“精益求精”的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功，精确管理涉及到电信企业管理的方方面面，从市场营销、网络发展和维护，到财务管理、人力资源管理等。
同时精确量化管理的背后，其实包含更多的历史内容。不只是管理，也包括被管理，以及一揽子经济政治文化制度的配套系统。从当代企业现状来看，一个企业要精确运作不仅要有强大的管理部门，更要每名职工都具备相应的默契和知识准备。现代经济学以利益最大化和资源最优配置为基本前提假设，这必须要求每个利益人对利益计算和经济系统的规则有了解，并且配合相应的统计申报工作，否则企业无法被精确统计和管理。
他的“数目字管理”的另外一层重要含义就是“规范化管理”，其首要条件是产权清晰，各种有形无形的社会资源可以公平地加加减减。也就是说，整个社会资源均可如实计算，整合进一个记录系统，可以自由流动和交换。通过管理的规范化，使得社会发展符合历史规律，使得社会形态趋于规范，也就是一个合理化的社会。
他提到合理化的社会，必须要有三个条件：
第一个条件是企业的合理化财务管理。“控制每一分钱，掌握每个环节”，以权责发生制核算为基础，以资金管理为主线，强化预算管理和内控制度执行；进一步控制和优化成本费用；充分发挥各专业部门对成本费用的审核、指导、控制、考核；设立预警机制，及时通报各部门成本费用完成情况，严禁超预算开支成本费用。通过全面预算坚持刚性原则，落实到具体环节和每个人，通过加强审计工作，在合理使用和管理资金的基础上，提高资金的流转效率。