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13中全会观后感汇合(4)

2022-05-27 来源:百合文库

13中全会观后感汇合60条


而一个组织,一个团队又是由人构成,人是一切事务的中心。事在人为,人定胜天说的都是人的重要性,解决人的问题,就能解决事的问题。手指有长短,能力有大小,个人的经历、学历、背景、思想、业务技能和对组织的认可,对岗位的认可都不同程度地决定了自己的综合能力。从某一程度说,个人能力影响甚至决定了团队能力、组织能力。天时、地利、人和说的是要办好一件事情所要具备的条件,而对于我们公司来说,最缺的就是‘人和’。人是公司最大的问题,是公司管理的瓶颈,发展的瓶颈。公司发生的事情,表现出来的一些现象,不能说与人为因素无关。有些是完全可以防范和控制的,有的是可以在事发后将风险降为最低甚至化解的,可还是放任自流,任其发展,事后把责任撇得一干二净,这说明什么,是人的问题。
流水不腐,腐水不流,对于所谓的企业‘人才’来说也是如此,我们公司表现尤为突出。我们首先认为每个人都是好的,都是可用之才,但事实表明,通过工作的表现,一些个人的出发点、认识、心态、目的、随着时间的变化而变化,随着公司环境的变化而变化。得过且过,倚老卖老,事不关己(事情办理和责任),设坎设套。没有包容和大度,没有责任和奉献,没有沟通和理解,没有关心和尊重,没有团结和凝聚,没有防范和控制。公司在人员方面就像没有流动的水,形成的习惯和风气就像一滩死水,不经意间影响、阻碍、甚至无形中破坏着公司的发展,所以公司需要不断形成一定的人员流动,以补充新的血液来实现人才的更新和升级,来提高组织能力。
所以,我想说的是以人为本,必须客观、公正、正确认识公司每一个‘人’的特点,和他所能从事的工作。放错位置、继续使用或不予以教化,都有可能对个人、对公司的发展或多或少都是个不利因素。至于用人的原则,任老师提到的有德有才的重点使用、有德无才的培养使用、有才无德的限制使用、无德无才的坚决不用就是公司的用人的指导思想。只有以人为本才能打造一个高效的队伍。必须以能定岗,才能解决组织能力问题,提升组织的向心力、凝聚力和战斗力,才可能统一思想,统一方向,统一目标,统一行为。
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