鸿蒙系统的观后感集合(8)

低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，每个时间点都很忙，但是统和起来没有整体价值，我们应该以战略发展的眼光来看待，以创造利润、创造价值来审视我们的工作。
三、提升风险意识和应对能力
书中一篇《一亿美元的财产保卫战》，讲述了2009年的华为，在Y国用2年时间打赢了金额1亿美元的官司。当年的华为作为一家成长于中国的企业，所面临的环境和挑战是最复杂的，当时的业务成熟度还不够，员工没有从内心建立起对法律的敬畏之心。如何让公司员工真正培养出守法、合规的信念，并将其融入到业务运作当中，这也是我们为之努力的。我们千方百计拿下合同，但是否在此之前，认真的做到综合评估交易的风险系数，或者有没有更好的措施做到事前防范，以减少对薄公堂的事情发生，毕竟，双赢才是我们共同追求的目标。
四、如何真正做到业财融合
1、学习、学习、再学习
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。光学习会计专业知识就够了吗？显然是不够的，为了要实现由核算会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识，学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
2、积累项目管理经验
企业越大财务分工越细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作流程。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参与项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度关注公司业务运行的全貌。
3、参与经营分析
财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，强化考核。