构建企业根基观后感精选(43)
2022-05-25 来源:百合文库
做企业做什么?做产品?做组织结构?作为一个企业的领导人,你是否需要是一个才华横溢的人?和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。拥有核心理念创造自己独特的风格,并努力践行,企业就会长久的兴盛下去。核心理念才是最重要的一环,企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。
保存核心、刺激进步,只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。这也是高瞻远瞩的公司成功的基础,也是本书的一个重要观点。
构建愿景,一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调,用以保存核心理念,刺激进步以现实期许的未来。还有对核心价值观的理解和对走向卓越、美好未来永不满足的追求,是为高瞻远瞩公司特性。企业文化、思想、目标,进行不断的雕塑,以至达到卓越。
从而,我对自己的人生、工作、事业也有了一些感受。每一个从业者都必须明白我们在公司做什么?为什么这样做?并努力去完成目标,融入公司文化,与公司保持一致的至关重要性。
纵观全书,我学到了很多,但初读这本书我还有很多深刻、经典的东西无法领悟和体会,我也清晰的认识自己未来的路还很长,走好我脚下的每一步都至关重要。本书给我最深刻的体会就是以正确的人生观、价值观去客观的分析身边的人、事物,以饱满的激情和坚定的信念,去走以后的路。
《基业长青》的.读后感2
拜读此书,令人罢卷不能,这是一部有理有据有深度的好书。这本书清晰地告诉我们企业规模小的时候如何打算,企业有危机的时候如何“冲出重围”。看来,做企业真是需要功夫的。就我们的企业管理而言,这也是字里行间时时透露着“指针式”影响的好书。
首先,我们公司已经形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路以及机制、规则和观念。我们的战略规划、可持续发展的实施步骤已经制定,初步形成了系统的管理模式。对于永续经营而言,我们还应该接触和吸纳外部的智慧。我们都愿意天齐前景完美,但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉。所以,我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思,是对自己肯定的同时不断的否定,从而不断地进步。
保存核心、刺激进步,只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。这也是高瞻远瞩的公司成功的基础,也是本书的一个重要观点。
构建愿景,一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调,用以保存核心理念,刺激进步以现实期许的未来。还有对核心价值观的理解和对走向卓越、美好未来永不满足的追求,是为高瞻远瞩公司特性。企业文化、思想、目标,进行不断的雕塑,以至达到卓越。
从而,我对自己的人生、工作、事业也有了一些感受。每一个从业者都必须明白我们在公司做什么?为什么这样做?并努力去完成目标,融入公司文化,与公司保持一致的至关重要性。
纵观全书,我学到了很多,但初读这本书我还有很多深刻、经典的东西无法领悟和体会,我也清晰的认识自己未来的路还很长,走好我脚下的每一步都至关重要。本书给我最深刻的体会就是以正确的人生观、价值观去客观的分析身边的人、事物,以饱满的激情和坚定的信念,去走以后的路。
《基业长青》的.读后感2
拜读此书,令人罢卷不能,这是一部有理有据有深度的好书。这本书清晰地告诉我们企业规模小的时候如何打算,企业有危机的时候如何“冲出重围”。看来,做企业真是需要功夫的。就我们的企业管理而言,这也是字里行间时时透露着“指针式”影响的好书。
首先,我们公司已经形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路以及机制、规则和观念。我们的战略规划、可持续发展的实施步骤已经制定,初步形成了系统的管理模式。对于永续经营而言,我们还应该接触和吸纳外部的智慧。我们都愿意天齐前景完美,但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉。所以,我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思,是对自己肯定的同时不断的否定,从而不断地进步。