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培养社会人才观后感摘录(5)

2022-05-26 来源:百合文库
通用电气公司人才管理体系之强大,板凳之厚,令人叹为观止。有一次,一位大事业部总裁突然提出离职,杰克韦尔奇、伊梅尔特和康纳狄在一天之内为该岗位找到了最佳接班人,妥善处理了人才危机,充分展现了通用电气公司的人才管理智慧和雄厚实力。
通用电气的人才管理体系是硬件系统和软件系统的完美结合,其要点包括:
1. 建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程;
2. 准确了解人才的优势和劣势;
3. 及时、建设性的口头和书面反馈;
4. 在每次评估过程中,将人与绩效结合考核,深入了解其完成业绩的真实原因;
5. 各级领导者肩负培养未来领导人才的职责;
6. 只有践行公司价值观的领导者才能得到晋升。
基业长青观点:归纳起来,硬件主要包括:人才标准、评估程序、选拔任用制度;软件主要包括:领导层对人才特点的准确把握、及时而建设性的沟通反馈、人才培养责任的切实履行。
在书中,两位大师还讲述了20多个领导人才成长的真实案例,极大的增添了全书的可读性和情景感,有助于我们更好地理解卓越企业人才管理的宏观体系和微观操作。

培养社会人才观后感摘录96条


成为人才管理大师的CEO都具备以下特质:
1. 懂得人才就是未来
2. 对人才管理的重视程度丝毫不亚于对财务管理的重视
3. 以身作则,尽力支持和加强人才发展
4. 投入大量时间了解、讨论和培养管理人才
5. 高度关注继任计划的内容,而不仅仅是结果
6. 非常重视将合适的人才纳入领导梯队
7. 明确企业文化和价值观,并大力推行,还会明示业绩目标和奖惩方式
8. 营造出真诚的谈话氛围,坚持企业内的公平考核
9. 不断提升学习要求和业绩目标
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