跳舞吧大象观后感整理(26)

团队精神：要使IBM像一个团队一样进行运转——一个实实在在的团队。
“力争取胜、快速执行和团队精神”像一个警句一样通过多媒体传遍了全公司，并最终演变成公司的新绩效管理系统。作为年度规划的一部分，所有IBM的员工每年都要围绕这3个方面制定他们的.“个人业务承诺”（PBCs），并列举出在来年中为了这3个方面的任务他们所需要采取的行动。当然，具体的方法分别由他们各自的工作类型来决定，但总的方向要统一。PBC计划是强制实施的有效计划，与这些相应的绩效，将成为员工的考绩工资和活动工资的关键性决定因素。
书中还有很多内容值得学习，关于核心竞争力，看重检查，执行力，工作的激情，领导人的正直等等，都受益匪浅。觉得这真的是一本非常好的书，在书里作者还对导致IBM得以常胜的这些特点有所介绍：

……规模大但动作敏捷、具有创新精神但又有严格的规范制度、曾经有科学精神和以市场为导向、能够在全世界范围内产生知识资本，并把这些资本转化给消费者。这种新环境会持续不断地孕育学习、变革以及自我更新等。它是务实的和专注的——但也是永远欢迎创新的。它奖励成果，而且，最重要的是，它表现出对所做的每件事都有天分和激情。
公司的高级主管是真正的领导人和做事主动的人；雇员都愿意献身于公司追求成功的事业之中；产品都是一流的；每个人都关心质量问题；败给竞争对手——无论是在大的战斗中还是在小战斗中，都是一件让所有的员工很生气的事；中庸之道在这里没有藏身之地；要鼓励、重视和奖励追求卓越的行为。
简言之，拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家，而且该公司的员工对公司的忠诚度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司去。
摘抄了很多书中的原话，其实还有更多话值得记录下来提醒自己，郭士纳写这本书的时候已经六十岁了，我曾经对四十多岁的同事说过我们到了这个年纪，不可能像金庸说的大闹一场然后离开，但是，读了这本书，我觉得自己过早下了决断，我们还有很多事要去做呢