跳舞吧大象观后感整理(25)

尽管这是一个极其艰巨的任务，但鉴于其至关重要性，我们还是必须吞下这杯难饮的苦酒，承担这场文化改革的任务。
我也看到，其他人在写这本书的心得的时候，常常提到8个原则：
1，市场是我们一切行动的原动力；
2，从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司；
3，我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值；
4，我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力；
5，绝不要忽视我们的战略性远景规划；

6，我们的思想和行动要有一种紧迫感；
7，杰出的和有献身精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此；
8，我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有的社区的需要。
这8个原则中，创新是IBM引以为傲的，这几年处处都在提创新，大家似乎觉得是为了创新而创新，其实不然，任何一个成功的单位，离不开创新。
郭士纳提出了所有IBM员工在制定自己的目标时所应该予以采纳的最重要的标准：
力争取胜：所有的IBM的员工都有必要认识到，做生意是一个具有竞争性的活动，要么成功，要么失败，没有其他的选择。在新IBM中，那些缺乏竞争热情的人将找不到他们的适合位置。最关键的还是，机会存在于公司在全球各地的各个分部，而不仅仅只存在于美国纽约阿蒙克总部。我们必须把市场确定为我们的所有行动和行为的动机。
快速执行：这是一个有关速度和磨炼的事业。我们不能再执迷不悟做一个完美主义者了，因为完美主义会使我们错失市场良机，并会使其他竞争对手夺走我们的科技发明。不要再一味地进行死研究了，在新IBM中，成功的人士都是动手做事的人——而且是快速而有效的做事的人。