参观设计工作室的观后感精选(2)

1、创建合作式的客户关系。
2、规划适当的团队流程。

3、创建并维持一个参与的环境。
4、带领团队得到适当并有用的成果。
5、建立并保持专业知识。
6、展现正面的专业态度。
引导师区分传统的培训师更看重团队自己探索答案，而不是告知和说服。而区别教练，引导师更多侧重于启发学员思想上的碰撞，所以重要的不是他说了什么，而是学员说了什么，而教练可能就是把发问当做自己存在的核心工作或者职责所在。
1、传统培训师→告知，说服。
2、教练→按照他的想法行动。
3、引导师→学员的自我探索和行动。
相比于传统的培训，引导个典型价值
1、现场有成果产出，毕竟成功的引导式工作坊现场是要有成果，如果没有成果，那可以称得上是失败
2、成果产出质量更高，相比于传统的"培训，这是学员共同讨论的成果，更贴近实际，效果当然更好
3、大家对成果更有共识，结果是大家讨论出的，而非某个人拍板决定的，显然对于这样集体讨论出的结果更有共识
4、人际连接也得以加强。在这个过程中，每个人的想法都得到关注，个性得到了尊重，那么彼此的关系也因此拉近。
个体和组织被激活，在这种环境中，个体的责任感，使命感被激发出，组织也变得更有活力。当然引导是有前提：
1、事情是重要紧急的，如果参与者对这事并没有放在心上，就很容易变成引导师的个人表演。
2、答案是悬而未决的，试想下如果一事情领导已经决定，还让一群学员讨论是否可行，那么你觉得学员会想什么。
3、挑战是力不从心的。
4、共识是必不可少的，如果缺乏共同的理解和支持，那么就没有办法落地。
说到工作坊是指围绕一定的主题和目标，一群参与者不断对话，相互学习和共同创造的过程。相比于传统培训四个优势：