照明技术书籍读后感整理(2)

黄河先生在书中特别强调要做好产品，做有竞争力的产品。有竞争力的产品不一定是价格低品质低的产品。现在流行了一句话：谈“性价比”就像在某个场所称呼“小姐”一样，可惜了一个好词语了。

感谢黄河先生《给照明一条出路》，让我们从事照明行业人在迷茫的时候，还有了一本可以学习武功秘籍。借用最后一篇《给中国照明行业挠痒痒》的一句话：...《给照明一条出路》其实是一本工具书，业内人士甚至可以根据自己的需要按图索骥。这句话，也给读者做了最佳的指导意见。
《首先打破一切常规》读后感 篇1
首先打破一切常规，这个是本有关管理的书。最近在短短续续的读这本书。慢慢地已开始有些感悟和心得，现在分享给大家。
很多优秀的经理人，在多年管理的沉淀中，总结了一句这样的话：“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点就已经不容易了。”这句话自己感同深受。做为一个经理人，就管人而言，基本上可以分为四大职责：选把人，提出要求，激励他和培养他。经理人在选拔人才时即要关注求职者的智能经验，更关注求职者是否具备所需才干。虽然通过培训和个人的努力，一名员工可以达到一定的业绩水平，但是惟有具备所需要的才干的员工，才可能在各自的岗位上出彩。
经理不要去做铁杵磨成针的工作，要区别对待每个员工，要做的头等大事就是准确识别员工优势，把他放到适合他的岗位上，从而帮助他充分发挥优势。
人是需要通过工具测量，才能知道高矮胖瘦，管理也是需要工具测量的。大量的经理人通案例和数据证明，如果一个团队或一个部门能满足以下几点，就会是一个好的团队。
1、我知道对我的工作要求
2、我有做好我的工作所需要的材料和设备
3、在工作中，我每天都有机会做自己最擅长的事情