与卓越同行观后感摘录(4)

训练有素的“文化”是动力
“文化驱动”是企业前进的最大引擎，任何一个卓越的企业从来都不是依赖某一个人的强大力量，从来都不是过于依赖领导的传奇，因为一个人的强大会造就其他人的温床，他会成为单位的“靠山”，大事小事有他就会“相安无事”。俗话说：“话说刀不磨要生锈，人不学要落后”，时间一长，其他员工的创造力得不到施展，就会“萎靡”，就会“生锈”。“靠山山会倒，靠人人会跑。”领导会变，人才会动，市场无常，只有健康有序，有执行力、训练有素的文化才能发展壮大、生生不息。管理学中流行这样一句话：低级的管理是人管人，中级的管理是制度管人，高级的管理是文化管人。因此训练有素的文化，是一个卓越的企业必须具备的条件，他给予了员工制度框架下的自由和责任，会有一种无形的动力，使员工严于自律，每个人都为成为“最好的自己”而孜孜前行、不断努力，训练有素的文化会让“最好”成为一种习惯，那么卓越还会远吗?

执着的“坚持”是保障
“真的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”卓越的公司敢于直面残酷的现实，几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，他们在某个时期都经历过极其困难的时期，才后来居上，后发制人。“古之成大事者，不唯有超世之才亦有坚忍不拔之志。”只要思想不滑坡办法总比困难多，我们要相信坚持就是胜利，但不要盲目的相信成功明天就会来到，任何事做最好的准备，做最坏的打算，我们在坚持中，要永远保留一份敢于面对任何结果的心态。那些卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”，他们的成功往往在于更坦然的心态，更执着的坚持，正如爱迪生发明灯泡一样，一次次碰壁却又一次又一次地坚持。